Рецензии на книгу «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами» Дж.Ханк Рейнвотер
Книга оставила очень противоречивое впечатление.
С одной стороны, менеджмент в IT в общем и в работе с программистами в частности (неважно практически, с какими) - это сфера одна и та же, то есть вы успешно можете применять навыки менеджмента как с дотнетчиками, так и с джавистами, и тп.
Но вот лично мне книга не особо пригодилась, потому что я работаю в сфере веб-разработок, а у автора богатейший опыт работы, как я поняла, управления проектами под Windows. И поэтому для меня мало что оказалось полезным в ней.
Кроме того, эта книга о том, как должен работать программист, которого сделали менеджером. Для наших реалий это не подходит. В моей стране программисты могут стать тимлидами, но они крайне редко уходят в менеджмент. Обычно PMы - совсем не программисты или знают программирование, дизайн попутно и поверхностно. То есть они в курсе требований, возможностей технологий, с помощью которых создается продукт в их компании, но сами они не пишут код и не рисуют. И code review у нас менеджеры в жизни не делают - этим занимаются тимлиды либо senior developers.
Что еще? Очень мало сказано об управлении не просто командой программистов, а командой разношерстных специалистов.
С другой стороны, автор здраво рассуждает о менеджменте, делегировании, о том, что людей не исправишь, остается их распознать и работать с ними по-разному.
Есть куски крайне интересные, есть и страницы полного занудства. Через пятерку лет книга окончательно устареет.
Если читать это для практического применения — то лучше не надо.
В первой главе автор сортирует людей по "породам" и делает из этого какие-то выводы. Читать дальше не стала: на блажь нет времени. Для худлита дурно написано, для нон-фикшена много воды, для технической литературы мало смысла.
Если нужно получить применимые знания, лучше почитать книги про тайм-менеджмент, управление человеческими ресурсами и работу с психологическими манипуляциями, написанные профессионалами. Лить воду, воображать, что люди это котики, и выдавать это за бизнес-литературу — хороший метод только для того, чтобы заработать на людях, которые не умеют верифицировать информацию и понимать тексты хотя бы университетского уровня.
Достаточно полезная, хорошо написанная книга, предлагающая знание "от практики", а не "от теории". Все, что предлагается к использованию читателю автором проверено в течение долгих лет работы. К сожалению, польза от книги для меня оказалась меньше, чем я ожидал - 90% советов, примеров, аксиом, приводимых в книге, я прошел на собственном опыте управления проектами и работы с группами разработчиков. Так что книга для меня "запоздала".
Основные идеи:
- Мыслите глобально
- Критикуйте тет-а-тет, хвалите публично
- Сначала старайтесь понять, только потом быть понятым
- Бессмысленно ожидать чего-то при отсутствии контроля
- Измеряйте вашу производительность производительностью работы коллектива
На самом деле, а) книга неплохая и б) я клюнула на название. Руководить программистами мне не нужно, но пройти мимо такого названия я не могла ну никак)))
В общем и целом книга о вечном - с легким уклоном в сторону специфики программирования. Чтобы быть хорошим руководителем нужно разбираться в подчиненных, постоянно учиться, передавать опыт, уметь делегировать и контролировать и ладить с собственным руководством. Ничего нового в этой области вроде пока никто не изобрел. Но написано неплохо, учитывая для кого написано - так и вообще хорошо.
Разве что котов так пасти все же не выйдет)) а программистов - вполне)))
Автор в очень дружелюбной манере рассказывает о том, как стать хорошим менеджером, оставаясь при этом увлеченным специалистом. Прочитать определенно стоит — и не обязательно программистам. Со страниц книги струятся лучи добра, а это редкость в наше время!
Вместо ожидаемого сборника советов по управлению, под обложкой нашлась теория о том, что программисты - они как коты. Разбор типичных личностей, дополненный опытом автора и забавными историями из жизни делают книгу легкой, но интересной. Может помочь лучше понять себя и своих коллег.
Чуть больше года работаю ведущим разработчиком, в подчинении всё это время 2 разработчика. Недавно в разговоре о книгах начальник посоветовал мне почитать "Как пасти котов", типа того, его она очень сильно впечатлила в своё время...
Прочитал. Впечатлила не сильно.
Не сказать что книга плохая, просто начальнику моему было 25 когда он её читал, а мне 37. Мой начальник читал её, когда впервые попал на управляющую должность, а я руководил по жизни уже много, в армии практически управлял целым взводом, был начальником и в других сферах, не только в IT.
В общем вывод: если вы стали начальником программистов и у вас мало не только опыта управления людьми, но и вообще жизненного опыта как такового, тогда это чтиво для вас. В противном случае, не уверен, что автор предложит что-то, чему вас ещё не научила жизнь.
Книга прочитана не для непосредственной пользы (я все же не программист, ставший начальником другим программистам, и никогда им не буду), а скорее для общего самообразования и знания, о чем именно говорят, когда упоминают эту книгу. Тем не менее, хотя быстрой и непосредственной практической пользы она для меня не имела, прочитать было достаточно интересно.
И скучно, и грустно, и устарело
За последние 13 лет вырос из разработчика до руководителя компании и давно работаю с программистами.
Рекомендацию прочитать книгу увидел в каком-то курсе. Прочитал треть и бросил.
С точки зрения языка, очень много воды, вводных слов, слов-паразитов.
С точки зрения практичности информации - нулевая. Поднимаются действительно важные темы, но на настолько высоком уровне и с такой минимальной детализацией, что начинающий менеджер вообще не сможет это воспринять и извлечь из этого пользу.
С точки зрения содержания - ощущение, что автор оперирует категориями устаревших способов организации разработки и разделения обязанностей.
Тем не менее, за первые 137/406 страниц я вспомнил что-то важное или узнал новое (поэтому оценка не 1), а именно:
1. Читайте, чтобы: оставаться на уровне, быть в курсе, углубить свои знания, стать мудрее.
2. Не пускайте ничего на самотек.
3. Каждый день проверяйте себя как руководитель и старайтесь стать лучше уже на следующий день.
4. Если вопрос не решается после трех электронных сообщений, берите телефонную трубку.
При этом, недавно я прочитал «Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо» Максим Дорофеев и рекомендовал бы лучше эту книгу для начинающих менеджеров - она прямая противоположность.