Эта книга не просто очередное биографическое исследование великих лидеров бизнеса. Авторы долгое время изучали и анализировали стратегические решения Гроува, Гейтса и Джобса, чтобы выделить пять стратегических правил, которые могут применяться руководителем любой компании для достижения долгосрочных целей. Их книга легко и доступно рассказывает о том, как Гейтс, Гроув и Джобс стали великими стратегами.
На русском языке публикуется впервые.
Классные мужички, правда? Несколько дней они были моей компанией. Это стало возможным благодаря Дэвиду Йоффи и Майклу Кусумано, написавших книгу Искусство Стратегии, ставшую отличным проводником в мир супер-героев современного розлива – бизнес-гениев. Ловко и не избыточно, обращаясь к истории каждой компаний (Intel, Apple, Microsoft) авторы объясняют алгоритмы типовых бизнес стратегий. Йоффи и Кусумано написали книгу интересным и доступным языком, рассказали в ней о накопленных Джобсом, ейтсом и Гроувом опытах, упоминая не только об их победах, но и о неудачных решениях каждого. Отдельно хочу отметить, что писатели не забыли то, что каждый из указанных персонажей является не только первоклассным менеджером, но и обычным человеком, раскрыли сильные стороны каждого, но также добавили нескольких штрихов иллюстрирующих недостатки их характеров, что мне позволило сделать вывод: работать под началом этих ребят непросто. Книга отличная, в ней есть место и делу и потехе, будет полезна широкому кругу лиц: менеджерам из сферы #productplacement, амбициозным особам, людям, часто занятых переговорами с партнерами, и просто тем, кто стремится расширить свой кругозор. Мне любопытно было читать про то, как Джобс дезинформировал журналистов, скандалил с конкурентами, переманивающих его работников, как Гейтс обхитрил IBM, а Гроув принудил рынок софта плясать под его дудку.
Классные мужички, правда? Несколько дней они были моей компанией. Это стало возможным благодаря Дэвиду Йоффи и Майклу Кусумано, написавших книгу Искусство Стратегии, ставшую отличным проводником в мир супер-героев современного розлива – бизнес-гениев. Ловко и не избыточно, обращаясь к истории каждой компаний (Intel, Apple, Microsoft) авторы объясняют алгоритмы типовых бизнес стратегий. Йоффи и Кусумано написали книгу интересным и доступным языком, рассказали в ней о накопленных Джобсом, ейтсом и Гроувом опытах, упоминая не только об их победах, но и о неудачных решениях каждого. Отдельно хочу отметить, что писатели не забыли то, что каждый из указанных персонажей является не только первоклассным менеджером, но и обычным человеком, раскрыли сильные стороны каждого, но также добавили нескольких штрихов иллюстрирующих недостатки их характеров, что мне позволило сделать вывод: работать под началом этих ребят непросто. Книга отличная, в ней есть место и делу и потехе, будет полезна широкому кругу лиц: менеджерам из сферы #productplacement, амбициозным особам, людям, часто занятых переговорами с партнерами, и просто тем, кто стремится расширить свой кругозор. Мне любопытно было читать про то, как Джобс дезинформировал журналистов, скандалил с конкурентами, переманивающих его работников, как Гейтс обхитрил IBM, а Гроув принудил рынок софта плясать под его дудку.
Як стають видатними стратегами? Що робить деяких керівників компаній та підприємців кращими за решту сучасників? Метою книги Майкла Кусумано та Девіда Йоффі "Стратегії геніїв" було дати відповіді на ці запитання та створити путівник найкращими сторінками керівного досвіду. Вони присвятили десятки років вивченню постатей Білла Ґейтса, Енді Ґроува та Стіва Джобса, а також їхніх компаній, і визначили низку правил, що охоплюють ключові принципи їхнього управлінського стилю. Будь-хто може стати ефективним стратегом-мислителем і лідером, навчаючись у Ґейтса, Ґроува та Джобса.
Ви не можете просто запитати у споживачів, чого вони хочуть, а потім намагатися дати їм це. На той час, як вам це вдасться, вони вже хотітимуть чогось іншого.