Как каждый охотник желает знать, где сидят фазаны, так и каждый руководитель хочет знать, как обеспечить бизнес персоналом в нужном количестве и качестве, как ставить сотрудникам задачи и контролировать их выполнение, как обучать и как мотивировать персонал, как управлять корпоративной культурой… Ответы на эти и другие животрепещущие вопросы автор дает в своей книге в формате сгруппированных советов. Книга адресована руководителям всех уровней: как тем, кто управляет бизнесом в целом,...
1. составлять детальный план разработки и внедрения прежде чем приступать к выполнению чего либо
2. предусмотреть при изменении системы отбора изменения в системе стимулирования и системе аттестации
3. участвовать в разработке систем кроме вас и руководителя, линейные менеджеры и ключевые сотрудники
4. подписывать план у всех участвующих в разработке, чтоб подтвердить свое согласие
5. просчитывать детальные затраты на разработку и внедрение новых инструментов или мероприятий
6. сравнить для принятия окончательного решения с ожидаемыми результатами
прежде чем довериться выбранным инструментам при отборе нового персонала, опробуйте их на уже работающих у вас сотрудниках