Рецензии на книгу «Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников» Патрик Ленсиони
Любите ли Вы свою работу? А хотели бы полюбить?
Воскресная тоска – это то гнетущее ощущение ужаса и депрессии, которое охватывает многих людей ближе к концу выходных, когда становится ясно, что на следующий день придется идти на работу. Должен признать, что в начале моей карьеры бывали моменты, когда воскресная тоска начинала одолевать меня уже вечером в субботу.
...до этого момента я был сторонником теории, что для устранения неудовлетворенности достаточно найти правильную работу. Плохое место – это черновой, скучный, низкооплачиваемый труд в непривлекательной обстановке. Поэтому я решил, что ключ к радости – это найти интересное, хорошо оплачиваемое место, при этом желательно в офисе. Однако даже удовлетворив все эти критерии, я все равно чувствовал себя несчастным...
Множество людей каждый день страдают, по-настоящему страдают, уходя от семьи и друзей на работу, и становятся там лишь циничнее, несчастнее и злее.
Любите ли Вы свою работу? Или Ваше отношение к ней можно выразить цитатами, приведёнными выше? Должна признаться, что я относилась ко второй категории людей. И именно поэтому меня так заинтересовало название данной книги и так откликнулись в моём сердце эти фразы. Уровень моего интереса к данной книге тут же подскочил до 100%.
И вот я приготовилась прочесть инструкции о том, как же полюбить свою работу. А надо сказать я очень люблю научно-популярную литературу (на темы, которые меня интересуют). Но, к моему удивлению, дальше пошло изложение в художественном стиле ("сказка"). Сначала я подумала, что она будет коротенькой и автор быстренько перейдёт к делу. Но "сказочка" всё продолжалась и продолжалась, и я решила заглянуть в содержание, после чего поняла, что она занимает основную часть книги. Сначала меня это немного напрягало, но потом я втянулась. И как же мне понравилась эта "сказка"! И сама система тоже!
Я всем очень рекомендую обязательно прочесть "сказку". Вы получите несказанное удовольствие. И пользу, если усвоите её мысль (не переживайте, это очень легко). Суть её - донести идеи автора до читателя в лёгкой, непринуждённой форме.
Сначала по сюжету проскользнула идея о том, чтобы относиться к людям как хочется, чтобы относились к тебе. И я подумала, что в этом и заключается метод. Оказалось, что не совсем так.
У Патрик Ленсиони есть "три кита", на которых базируется его теория, три причины, по которым сотрудники не любят свою работу. Также он даёт советы как эти причины устранить (сначала в занимательной форме в "сказке", а потом резюмирует их в "модели"). После чего приводит несколько коротеньких примеров, где рассказывает как лучше применить его метод, а также чудесно показывает как мы все взаимосвязаны друг с другом.
Я думала, стоит ли излагать в рецензии суть метода. Признаюсь - мне очень хотелось. Это не заняло бы много места. Но перед написанием рецензии, в окошке я увидела просьбу не спойлерить и задумалась. Если я раскрою суть метода, то уже прочитав мою рецензию, люди всё поймут для себя и уже немногие захотят читать книгу (мне так кажется), а если я только намекну, то у людей, после прочтения моей рецензии, возникнет страстное желание (я на это очень надеюсь) тут же побежать искать книгу, прочитать её и узнать, что же это за метод.
Видела тут в другой рецензии мнение, что книга ориентирована прежде всего на управленцев. Не могу согласиться. Конечно, управленцам она пригодится, но и простые работники почерпнут в ней для себя несомненную пользу.
По мере прочтения книги мне хотелось добавить свои соображения о том, что эти "три кита" ещё не всё. И это сработает при наличии определённых пунктов в работе, но прочитав одну фразу, мне расхотелось что-то добавлять к этим идеям. Вот она:
И даже те, кому не удалось найти работу своей мечты и получить горы денег, обычно находят удовлетворение, если...
Ой, чуть не спойлернула ))) Далее говорится о применении методов, которые рекомендует автор для повышения удовлетворённости от своей работы.
И да! Самое приятное! Уже два дня, как я пробую эти методы на работе и уже два дня, как я не страдаю и не маюсь от своих обязанностей, а с удовольствием их выполняю. Хотя думаю, мне ещё надо доработать и понять как лучше применять эти методы на работе. Всё впереди! Будем испытывать!
для менеджеров-управленцев
Материал, изложенный в книге, больше рассчитан на менеджеров, у которых есть подчинённые. В книге, просто и без лишней воды, описывается важность управления людьми, с акцентом на важность этого процесса, через теорию неудовлетворенности. К слову плохая работа и неудовлетворённость - это, оказывается, разные вещи. Так вот, подробно описаны, составляющие теории неудовлетворенности (нужность, измеряемость и антиобезличенность). Мне книга понравилась, также необычен формат изложения для нон-фикшн, в виде романа. Итог, если вы менеджер-управленец, данная книга должна быть в вашей библиотеке.
Не любите ходить на работу? Скорее узнайте почему (дело не в деньгах)
Часто пью кофе из аппарата на работе и рядом с ним стоит книжный шкаф. Пока делается кофе, беру книгу, открываю на любой странице и начинаю читать. Хорошую книгу сразу видно и неважно на какой странице она открыта, а эта оказалась как раз такой. Содержание не только полезно, но и хорошо написано стилистически.
В целом одобряю
Эта книга сначала в художественной форме даёт понять и усвоить теорию автора о причинах неудовлетворённости работой, а в конце как бы консолидирует сказанное. В целом мне понравилась идея, хоть она простая, да и я счастлива работать в компании, где чувствую удовлетворение. Есть смысл прочитать книгу, она быстрая и лёгкая. Один момент немного смущал - религиозность автора.
Далеко не самый нон-фикшн
Выбранный автором не совсем нон-фикшновский подход к изложению своих мыслей по-началу может поставить в тупик. Примерно 80% книги вы читаете историю некоего Брайана Бейли, скроенную, однако, так, что даже не удосуживаетесь проверить, реальный ли он человек. Брайан - спец по повышению вовлечённости сотрудников, но ещё не подозревает об этом. Его мысли, его идеи, его теория трёх проблем всех бизнесов (так он её не называет) - вот, о чём эта книга. Оставшиеся 20% - для закрепления материала. Порекомендовал бы каждому управленцу прочесть и подумать над тем, что за любым "плохим" сотрудником всегда стоит плохой менеджер.
Оптимально!
Замечательная книга о вовлеченности сотрудников. Соединяет в себе увлекательность, живые примеры и практичность. Ожидала, что бодрое начало сменится затянутой концовкой, но нет! Интересная история про ушедшего на пенсию СЕО, который не смог отказать себе в развлечении раскрутить затухающий ресторанчик итальянской кухни сменяется аналогичной, с увеличением охвата, но не длительности, и переходит в финал. По итогам этих историй даются рекомендации менеджерам и линейным сотрудникам. Книга помогает понять причины недовольства работой, даже пои условии ее интересности, хороших условий и прекрасной зарплаты, а также того, как, несмотря на отсутствие этих параметров, сделать работников довольными и мотивированными. Прекрасно!