Как показывает практика, самый рискованный период для любого менеджера на новой работе – первые три месяца. От того, как вы покажете себя за первые 90 дней, зависит ваш будущий успех или провал. Книга Майкла Уоткинса переведена на 27 языков, а количество проданных экземпляров только на английском перевалило за 420 тысяч! Это лучшая и самая универсальная книга на тему адаптации на новой должности.
Мастрид для менеджеров крупных корпораций
Очень толковая книга, помогает правильно проанализировать стратегию и систему новой организации для максимально эффективного и безошибочного вхождения в новую руководящую роль. Большой плюс книги - реальные пошаговые планы действий и большое количество практических примеров.
Мастрид для менеджеров крупных корпораций
Очень толковая книга, помогает правильно проанализировать стратегию и систему новой организации для максимально эффективного и безошибочного вхождения в новую руководящую роль. Большой плюс книги - реальные пошаговые планы действий и большое количество практических примеров.
то, что нужно новому лидеру
Отличная книга не только для молодых руководителей и новых лидеров, но и для опытных карьеристов. Сжато, по сути, с инструментами и вопросами самоконтроля. Здесь нет мегаоткрытий, но четкость, практичность и отличная структура делают книгу настольной на этапе вступления в новую должность.
В книге 'воды' около 25%, что для подобной литературы неплохо. Но она явно не претендует на то, чтобы стать настольной. С другой стороны, в ней есть и дельные мысли, так что ознакомится с содержимым стоит.
В книге 'воды' около 25%, что для подобной литературы неплохо. Но она явно не претендует на то, чтобы стать настольной. С другой стороны, в ней есть и дельные мысли, так что ознакомится с содержимым стоит.
Таким образом, главным для вас является понимание, какие перемены можно внедрить напрямую, а какие — лишь после их коллективного осознания.
В адаптационный период нельзя одновременно гнаться за двумя зайцами, необходимо выявить наиболее перспективное направление, сосредоточиться на нем и добиться победы.
Необходимо быть психологически готовым принять на себя новую ответственность, отказавшись от прошлого и сосредоточившись на требованиях, отвечающих новой ситуации.
Даже в таких ситуациях, как выход из кризиса, когда вас приглашают специально для того, чтобы вы внедрили новое, все равно придется заняться изучением организационной культуры компании и приспособить свои подходы именно к ней.
Потому что новому лидеру придется убеждать людей, с которыми он еще недавно соперничал и считал, что они не настолько хороши, как им кажется. Будет удивительно, если его не возненавидят «старожилы» вашей компании, а сотрудники, которые сами рассчитывали прийти на его место, не начнут «точить ножи». Так что вероятность того, что новый лидер потерпит поражение, если будет лишен пристального внимания и поддержки со стороны руководства, будет в этой ситуации очень и очень высока.