Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период

Будучи Agile-коучем, я был обязан прочитать эту книгу. Получилось только с третьего раза, настолько это непроходимая книга. По количеству воды эта книга -- чемпион. Даже чтение по диагонали утомляет.

Одна из ценностей книги -- это оглавление. Обычно, единственная мысль главы вынесена в название главы. "Agile-коуч, как наставник" -- это значит, что Agile-коуч выполняет так же роль наставника. На этом все. 50 страниц главы -- это вода, повторяющая эту мысль.

Вторая ценность -- это библиография. Адкинс обратила внимание на несколько достойных книг. Остальное -- несколько хорошо подобранных цитат.

Эта книга написана как исповедь: я была PM, была директивной и навязывала свою точку зрения. Теперь я исповедую Agile и позволяю командам самостоятельно находить решения и ошибаться. Не ясно для кого это написано. Опытные читатели утомятся от воды, неопытные не поймут что происходит.

К тому же автор путает Agile-коуча и SCRUM-мастера. SCRUM-мастер встречается только на обложке (в оригинале так же) и, кажется, один раз в первых главах. Поэтому то, что обычно делает SCRUM-мастер, в книге вменяется в обязанности Agile коуча.

Большинство российских руководителей работают в авторитарном стиле. Причем считают такой стиль единственно возмным и правильным. Тут и там слышны армейские метафоры, отсылки к полководцам, а конкурентная борьба сравнивается с военными действиями.

Отсюда, например, популярность Максима Батырева с его правилами типа "создайте такие условия, в которых сделать нужное действие будет легче, чем НЕ сделать.", обеспечив людей достойным "кнутом". О том, насколько такая "Русская модель управления" неэффективна, как она душит инициативность и прорывные идеи, создавая атмосферу страха и недоверия руководству, хорошо написал Алексей Прохоров в своей одноименной книге.

Поэтому я всегда радуюсь, когда появляются книги, проповедующие альтернативные стили менеджмента. Менеджмента, задача которого добиваться результата не за счёт принуждения и командования, а за счёт создания плодотворной среды и связи личных целей людей с целями компании, после чего людям уже не нужны "начальники", чтобы двигать компанию в правильном направлении - они намного лучше сделают это самостоятельно. Надо лишь им не мешать.

Книга Лиссы Адкинс об этом. Это своего рода исповедь о трансформации командно-административного руководителя проектов с 15-летним опытом в руководителя нового формата. Тренера, наставника, учителя, коуча. О том, какие невероятные результаты даёт такая трансформация, и как встать на ее путь.

И именно исповедальный характер книги, как мне кажется, ее испортил. Наполнил ее обилием воды с абстрактными размышлениями, в конторой тонет гора ценного материала в виде конкретных рекомендаций, техник и упражнений по управлению конфликтами, командообразованию, ведению переговоров и обучению групп людей, которые призваны помочь улучшить управленческие навыки в agile-стиле.

Поэтому, если соберётесь ее читать, захватите водолазный костюм - он вам точно пригодится. Потому что в глубинах вод скрывается жемчужина знания об альтернативных подходах к управлению.

В книге не так много от руководства, а больше витиеватых размышлений на тему аджайл-команд и роли аджайл-коуча. Есть описания практик, но их очень мало. Зато много воды вокруг того, чтобы отойти и дать команде самой решить свои проблемы, но при этом без коуча никак. Начинающего аджайл-коуча книга скорее запутает. Опытному, придётся продираться через многословные рассуждения к сути.