Эта книга – неформальный бизнес-курс от одного из самых успешных предпринимателей наших дней – сэра Ричарда Брэнсона. В ней Брэнсон откровенно рассказывает все, что знает о бизнесе, лидерстве и уникальной атмосфере, в которой рождаются новые продукты и выдающийся сервис.
На страницах книги легендарный предприниматель делится воспоминаниями и ценными знаниями, которые приобрел за сорок лет, в течение которых небольшой магазин по продаже пластинок со смелым названием Virgin превратился в огромную международную корпорацию с 400 подразделениями в 30 странах мира и с 50 тысячами сотрудников.
Эта книга станет неоценимым помощником для всех, кто хочет построить бизнес, которым можно гордиться. Она покажет, каким должен быть настоящий предприниматель, и вдохновит вас.
Пока сэр Ричард Брэнсон продает Virgin Media за два десятка миллиардов долларов, я не знаю, на кого больше злиться: на себя, что так глупо повелся на маркетинговые уловки, или на издательство Манн, Иванов и Фербер, наглым образом изменившее своему девизу "Максимально полезные книги".
Рецепт успеха довольно прост: сделай клевую обложку, предложи приятную скидку, и пипл схавает совершенно бесполезное чтиво. Увы, это работает, проверено мною же.
Возможно, в какой-то степени стоит винить недавно влюбившую в себя Сам себе MBA Джоша Кауфмана , но все же: последняя книга Брэнсона - ску-ко-та. Кому интересно читать "полезные" советы плана "бизнес нужно делать весело", "не забывайте рисковать", "делайте то, что любите". Я понимаю, что глупо ожидать, что один из самых богатых людей планеты научит, как легко и просто стать миллионером. Но имеем, что имеем. А имеем мы продукт, польза от которого стремится к нулю (или от нуля, кому как больше нравится).
И да, никогда не покупайте книг, являющих собой сборник публикаций автора, опубликованных в периодике за отдельно взятый промежуток времени (за исключением Вайля, конечно).
Рецензия в моем ЖЖ
Пока сэр Ричард Брэнсон продает Virgin Media за два десятка миллиардов долларов, я не знаю, на кого больше злиться: на себя, что так глупо повелся на маркетинговые уловки, или на издательство Манн, Иванов и Фербер, наглым образом изменившее своему девизу "Максимально полезные книги".
Рецепт успеха довольно прост: сделай клевую обложку, предложи приятную скидку, и пипл схавает совершенно бесполезное чтиво. Увы, это работает, проверено мною же.
Возможно, в какой-то степени стоит винить недавно влюбившую в себя Сам себе MBA Джоша Кауфмана , но все же: последняя книга Брэнсона - ску-ко-та. Кому интересно читать "полезные" советы плана "бизнес нужно делать весело", "не забывайте рисковать", "делайте то, что любите". Я понимаю, что глупо ожидать, что один из самых богатых людей планеты научит, как легко и просто стать миллионером. Но имеем, что имеем. А имеем мы продукт, польза от которого стремится к нулю (или от нуля, кому как больше нравится).
И да, никогда не покупайте книг, являющих собой сборник публикаций автора, опубликованных в периодике за отдельно взятый промежуток времени (за исключением Вайля, конечно).
Рецензия в моем ЖЖ
Книга с наибольшим количеством восклицательных знаков, которую я когда-либо читала...
Я не знаю, что ожидали увидеть люди, которые поставили книге 1 или 2 звезды. Возможно кому и какую дать взятку в постсоветских странах? Или как оформить кучу никому-не-нужных документов для налоговой в постсоветских странах?
В Европе и США к малому бизнесу относятся положительно. Cоздать свое предприятие там намного легче. Брэнсон абсолютно правильно говорит, что нужно заниматься тем, что тебе интересно. Собственно, его компания, Гугл, Эпл и другие компании и были так созданы. Когда ты любишь то, что делаешь, ты крутишься и ищешь всякие возможные пути для достижения своих целей.
Книга приятно читается. В ней собраны разные рекомендации от Брэнсона и некоторые полезны не только для предпринимателей.
Вперед
Хорошая книга. Ее я выиграла на бизнес-форуме. Читалась легко. Основная идея - не бояться и быть не таким как все. Ричард мне очень импонирует, как человек. Обожаю веселых, задорных людей, которые не бояться показаться смешными, а не воображать из себя нечто невероятное. Будто умнее всех остальных. он-то как раз умнее и предприимчивее. Этому стоит учтиться - оптимизму, напористости и вере в мечту.
Помимо прочего, не забывайте, что вы должны получать удовольствие от своего дела. Это будет держать вас и ваших коллег в тонусе. Одно из моих любимых высказываний (мне кажется, что сказал это именно я!) суммирует эти мысли: «Смелые не живут вечно, а осторожные не живут вовсе».
Придется повторить прописную истину: создать первоклассный продукт и успешную, устойчивую компанию могут только вовлеченные, мотивированные и лояльные сотрудники. Вдохновлять персонал, чтобы он мог принимать грамотные решения, — одна из важнейших задач предпринимателя.
Менеджеры не должны управлять, насаждая страх. Я считаю, что энтузиазм, открытость и атмосфера товарищества намного лучше. Успешные предприниматели обычно имеют отличные навыки общения с людьми, что многократно усиливает их способность добиваться поставленных целей.
Поэтому помните: нужно воодушевлять, заражать энтузиазмом, пытаться превратить работу в удовольствие. Тренируйте эти навыки в своем малом бизнесе; работайте над ними каждый день. Может быть, в один прекрасный день вы сможете продолжить практиковаться, но уже в большом бизнесе!
На самом деле я признаю это без смущения, поскольку это справедливо для всех бизнес-лидеров и предпринимателей. Начальнику или менеджеру бывает трудно признаться в этом своим подчиненным, но неверные суждения (также известные как ошибки) случаются, и каждый, кто занимает должность руководителя, должен быть готов признавать их.
Ваши решения будут выполнены, ведь вы лидер. Но это не значит, что они всегда будут наилучшими или что назавтра изменившиеся обстоятельства не превратят верный шаг в неверный.
Прежде всего, важно, чтобы ваши сотрудники были полны энтузиазма и имели возможность проявить творческий подход. Ведь успех всего бизнеса будет в конечном счете зависеть от главного партнерства — с вашими сотрудниками.
Если оно будет организовано правильно, шансы на успех существенно повысятся. Вам, чтобы развивать компанию в соответствии со своим ви´дением, нужна свобода, а им потребуется возможность развивать собственные направления деятельности в соответствии с потребностями клиентов. От грамотного выбора партнера зависит, получат ли они эту неотделимую от вашего будущего успеха самостоятельность.
Поэтому помните: партнер, который просто вносит свой капитал, — это прекрасно. И все же стратегический партнер, который может предоставить вам и вашей команде пространство, время и свободу, необходимые для создания бизнеса, — настоящий друг, который, скорее всего, выдержит проверку временем.