Полная вовлеченность. Вдохновляйте, мотивируйте и раскрывайте все лучшее в своей команде
Брайан Трейси
Успех в бизнесе во многом зависит от того, насколько эффективно менеджеры и предприниматели способны использовать человеческий капитал. Каждый, кто занимал руководящий пост, сталкивался с необходимостью полностью раскрыть потенциал своих сотрудников. Но поскольку условия в бизнесе далеки от идеальных, сделать это удается далеко не всегда. Книга Брайана Трейси научит вас вовлекать, мотивировать и вдохновлять свою команду.
Книга будет интересна для менеджеров и владельцев бизнеса.
На русском языке публикуется впервые.
Найти хорошего руководителя - это как сорвать куш. Однажды поработав с человеком, который ценит и любит своих сотрудников, вы будете всю оставшуюся карьеру искать похожего человека.. и не факт, что найдете.
Брайан Трейси в своей книге рассказывает о вовлечение сотрудников в работу компании. Вы можете нанять высококвалифицированных специалистов, платить хорошие деньги, но не получать от них отдачу просто потому, что не замечаете их, не стремитесь узнать их мнение, не обращаете внимание на их внутренне состояние и не следите за климатом в своей команде. Книга состоит из подбора советов, которые помогут вам наладить работу в команде. Кем бы вы ни были: руководителем, менеджером, тим лидером, рядовым сотрудником - вы найдете для себя полезные советы в книге, а если она не откроет чего-то нового, то просто заставит посмотреть на коллег под новым углом.
Мы очень тщательно подходим к выбору партнера в жизни, но периодически забываем, что на работе мы проводим большую часть нашего времени. Налаживать отношения в команде, следить за настроением, стимулировать и мотивировать сотрудников так же важно, как налаживать семейную жизнь дома.
Простой и быстрый рецепт «счастья для сотрудников»?
Улыбайтесь людям, задавайте вопросы сотрудникам, слушайте людей вокруг, будьте вежливы, говорите «спасибо», держите команду в курсе всего происходящего, поддерживайте развитие сотрудников, считайте своих подчиненных главными клиентами компании, делайте сотрудникам комплименты и просто регулярно хвалите их. Делая все это ежедневно, вы повысите мотивацию своей команды в разы, не прилагая особых усилий.
Найти хорошего руководителя - это как сорвать куш. Однажды поработав с человеком, который ценит и любит своих сотрудников, вы будете всю оставшуюся карьеру искать похожего человека.. и не факт, что найдете.
Брайан Трейси в своей книге рассказывает о вовлечение сотрудников в работу компании. Вы можете нанять высококвалифицированных специалистов, платить хорошие деньги, но не получать от них отдачу просто потому, что не замечаете их, не стремитесь узнать их мнение, не обращаете внимание на их внутренне состояние и не следите за климатом в своей команде. Книга состоит из подбора советов, которые помогут вам наладить работу в команде. Кем бы вы ни были: руководителем, менеджером, тим лидером, рядовым сотрудником - вы найдете для себя полезные советы в книге, а если она не откроет чего-то нового, то просто заставит посмотреть на коллег под новым углом.
Мы очень тщательно подходим к выбору партнера в жизни, но периодически забываем, что на работе мы проводим большую часть нашего времени. Налаживать отношения в команде, следить за настроением, стимулировать и мотивировать сотрудников так же важно, как налаживать семейную жизнь дома.
Простой и быстрый рецепт «счастья для сотрудников»?
Улыбайтесь людям, задавайте вопросы сотрудникам, слушайте людей вокруг, будьте вежливы, говорите «спасибо», держите команду в курсе всего происходящего, поддерживайте развитие сотрудников, считайте своих подчиненных главными клиентами компании, делайте сотрудникам комплименты и просто регулярно хвалите их. Делая все это ежедневно, вы повысите мотивацию своей команды в разы, не прилагая особых усилий.
"Однако самым коротким промежутком времени можно считать такой, за который в организации распространяются слухи".
В бизнесе постоянно случаются проблемы, большие и маленькие. Они никогда не заканчиваются, как волны в океане. Поэтому непосредственная обязанность руководителя - решать эти проблемы. Его основная работа состоит в преодолении разнообразных препятствий и принятии решений с самого начала рабочего дня и до его окончания. По правде говоря, если бы у компании не возникало проблем, вряд ли ей понадобились бы ваши услуги.
...ваше отношение к людям, то, какое эмоциональное воздействие оказывают на них ваши слова и действия, позволяет добиваться от подчиненных максимальной отдачи в большей степени, чем образование, интеллект или опыт, которые вы вкладываете в свою работу.
...организуйте трудовой процесс так, чтобы люди были довольны вами, своими коллегами, взаимодействием с клиентами и поставщиками, а также всем тем, что они делают и что оказывает влияние на вашу компанию.
Дело в том, что 99 процентов времени люди тратят на мысли о себе и своих личных проблемах. Оставшийся один процент времени они уделяют остальному человечеству, в том числе и вам. Считать, что окружающие только и делают, что размышляют о вас, — признак тщеславия. В действительности большинство людей так заняты собственной персоной, что у них вообще нет времени думать о вас.