Мир постоянно изменяется. То, что надежно работало в прошлом, не всегда оказывается эффективным средством в настоящем или будущем. Если мы хотим достичь успеха как в карьере, так и в личной жизни, то должны быть готовы к переменам, иногда радикальным. В данной книге анализируются различные аспекты изменений, причины, по которым люди часто сопротивляются им, а также рассматриваются способы преодоления этого сопротивления. Для широкого круга читателей.
Это издание - скорее, выжимка из трудов Дейла Карнеги, собранная Dale Carnegie Training.
И, раз уж начала развеивать мифы, добавлю: "для широкого круга читателей" - это как-то далековато от правды. На самом деле речь здесь именно про изменения в рабочей среде, и книга ориентирована скорее на управляющих.
Книгу я начала читать очень вовремя - буквально на следующий день, придя на работу, я узнала, что у нас массовые сокращения. На книгу я посмотрела уже новым взглядом и читать её я продолжила уже совершенно с иным настроем.
Было интересно и где-то полезно посмотреть, как выглядит процесс изменений с точки зрения управляющего: это оборотная сторона, которая позволяет не замыкаться на своей позиции, а расширить угол обзора и увидеть ситуацию с другого ракурса. И всё же очень не хватало внимания другой стороне - кроме абсолютно банальных и каких-то топорных однобоких советов в духе "сохраняйте позитивный настрой", "вкалывайте - и вас оценят" и "если вас сократили - это новый поворот, радуйтесь; а если не сократили - значит, вас ценят, успокойтесь и пахайте дальше" там больше ничего и нет.
Ещё тут есть забавная фишка: тут и там приведен перечень вопросов, которые нужно задать себе или своим подчинённым, и... и всё. Просто перечень вопросов в духе "спросите себя и..." - и никаких выводов и пояснений. Я честно ответила на один такой перечень, решив - может, пока отвечаешь, истина тебе откроется сама? но нет, я ответила на все вопросы, но суть сего упражнения я могла лишь додумывать и предполагать. А этим я прекрасно и сама заниматься могу.
К концу книги сама суть - и та стала размазываться: на последней главе я вдруг очнулась и поняла, что уже страниц десять читаю о том, как адаптировать рабочий процесс под людей с ограниченными возможностями. Спросила себя, как это относится к теме книги, сумела найти только очень косвенные связи. Хорошо, что на этом авторы решили закончить.
Я нашла полезные и интересные мысли, но их было слишком мало. Порадовала лаконичность, потому что будь это всё размазано страниц на 500 - и стало бы совершенно нечитабельным.
Это издание - скорее, выжимка из трудов Дейла Карнеги, собранная Dale Carnegie Training.
И, раз уж начала развеивать мифы, добавлю: "для широкого круга читателей" - это как-то далековато от правды. На самом деле речь здесь именно про изменения в рабочей среде, и книга ориентирована скорее на управляющих.
Книгу я начала читать очень вовремя - буквально на следующий день, придя на работу, я узнала, что у нас массовые сокращения. На книгу я посмотрела уже новым взглядом и читать её я продолжила уже совершенно с иным настроем.
Было интересно и где-то полезно посмотреть, как выглядит процесс изменений с точки зрения управляющего: это оборотная сторона, которая позволяет не замыкаться на своей позиции, а расширить угол обзора и увидеть ситуацию с другого ракурса. И всё же очень не хватало внимания другой стороне - кроме абсолютно банальных и каких-то топорных однобоких советов в духе "сохраняйте позитивный настрой", "вкалывайте - и вас оценят" и "если вас сократили - это новый поворот, радуйтесь; а если не сократили - значит, вас ценят, успокойтесь и пахайте дальше" там больше ничего и нет.
Ещё тут есть забавная фишка: тут и там приведен перечень вопросов, которые нужно задать себе или своим подчинённым, и... и всё. Просто перечень вопросов в духе "спросите себя и..." - и никаких выводов и пояснений. Я честно ответила на один такой перечень, решив - может, пока отвечаешь, истина тебе откроется сама? но нет, я ответила на все вопросы, но суть сего упражнения я могла лишь додумывать и предполагать. А этим я прекрасно и сама заниматься могу.
К концу книги сама суть - и та стала размазываться: на последней главе я вдруг очнулась и поняла, что уже страниц десять читаю о том, как адаптировать рабочий процесс под людей с ограниченными возможностями. Спросила себя, как это относится к теме книги, сумела найти только очень косвенные связи. Хорошо, что на этом авторы решили закончить.
Я нашла полезные и интересные мысли, но их было слишком мало. Порадовала лаконичность, потому что будь это всё размазано страниц на 500 - и стало бы совершенно нечитабельным.
Как не читать эту книгу и понять суть
Все очень просто.
Она совершенно не о том, чего можно ожидать, исходя из названия. Поэтому я чувствую себя обманутой. Как сильно во мне отозвалась «Как перестать беспокоиться и начать жить» Дейл Карнеги , так же сильно меня разочаровала эта книга.
Началось все с того, что неладное я заподозрила буквально с предисловия, где внезапно встретилось слово "авторы". Так, авторы. А почему на обложке одно известное имя? Да и после по всему тексту разбросаны отсылки к Корнеги, будто эта книга - реферат ноунейма на какую-то другую, более полную работу упомянутого на обложке автора. Более чем странно.
Однако продолжим.
Книга не о жизни. Не о ежедневных переживаниях, связанных с нестабильным миром. Она о работе. Причем в совершенно идеализированном виде. И книга эта не для широкого круга читателей, а больше для начальников, которые должны понимать основы работы с коллективом, чтобы росли и успехи компании, и профессионализм с уверенностью у работников. Вы скажете, что да, это же очень важно и нужно. Я согласна. Однако в существующей реальности капитализма, жажды наживы и сильнейшей конкуренции очень мало можно воплотить в жизнь. Тут либо вопрос идеализации того, о чем говорит книга, либо проблема менталитета. Или просто мне не повезло столкнуться с другой реальностью, для которой такое плотное и внимательное участие начальника в жизни коллектива - что-то фантастическое.
"Карнеги" (буду намеренно брать в скобки; см. 2 абзац) пишет о том, как справляться со своим внутренним состоянием, если на работе происходят какие-либо изменения, конфликты, остаются неясные ситуации и все в таком духе. Звучит полезно. А на деле советы остаются на уровне: не скандальте, пытайтесь разобраться, найдите компромисс, не переживайте, работайте продуктивнее, оцените перемены, высказывайте свое мнение (но осторожно и миролюбиво) и т.д. и т.п. Ну а идеальным начальникам надо всех слушать, анализировать предложения, поощрять активных и отличившихся, да и вообще по-отечески объяснить всем, что, зачем, почему и что из этого выйдет (ну и конечно, не забыть снова выслушать возражения, предложения, конструктивные замечания). Все было бы прекрасно, если бы не... реальность.
Концовка оказалась неожиданной, потому как появилась целая глава, посвященная организации работы для инвалидов. Нет, я считаю, что если человек может что-то делать и делает это хорошо (а его инвалидность совершенно (или только незначительно) не мешает ему выполнять свои обязанности), то дискриминации в отношении него недопустима. Однако к заявленной теме это относится лишь косвенно ( -> какие перемены вас ждут, если вы берете в штат особенного человека). Спойлер: особо никаких. Ну, потому что вряд ли парализованный человек решит стать грузчиком. Речь, естественно, идет не о таких серьезных проблемах со здоровьем. Другой вопрос, что не все биг боссы хотят даже минимально подстраиваться. И это проблема, да. И проблема глобального характера, намного выходящего за рамки рабочих моментов.
В итоге получилось так, что практически информация, полученная из книги, мало применима в жизни. Увы и ах, мир более жестокий. Да и чего-то дельного сказано не было, все по верхам и общими фразами, которые любой нормальный человек и так понимает. В качестве иллюстрации здесь отлично подойдет песня одного известного исполнителя: "Если хочешь иди - иди, если хочешь забыть - забудь..." Ну вот и все, судите сами.