Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.
Книга почему-то отнесена к теме "Управление персоналом". Да, про это тоже немного есть, но по сути своей - это история жизни. История жизни в бизнесе, так даже будет точнее. Живёт в не самом бедном городе России - Тюмени - не самый бедный юноша, и думает этот юноша, что хочет открыть свой бизнес. Да в России, а не только в вышеназванном городе таких миллионы. И вот для них эта книга будет особенно полезна, потому что
быть успешным стартапером и быть по-настоящему успешным предпринимателем – не одно и то же.
Илья Пискулин рассказывает историю своих взлётов и падений. Неудачи происходят в жизни не сами по себе, чаще всего их вызывают ошибки, желания, возведённые в ранг инструкции к действию.
Мы едим круассаны в Париже и думаем, что было бы круто, если бы такие круассаны появились в родных краях. На самом деле, если чего-то нет, это не признак того, что оно нужно. Для появления целого бизнеса мало мнения одного человека.
Автор предельно искренне и честно рассказывает о подводных камнях начала бизнеса. Не всегда ошибки связаны с молодым возрастом, но зрелость, во всяком случае внутренняя, не помешает. Рецепт зрелости от Пискулина показался мне забавным (опять же в силу возраста, увы, не молодого):
Поменяйтесь с родителями местами. Снимите с них ответственность за себя и примите ее. Когда вы это сделаете, это будет начало вашей взрослой жизни. В нее крайне важно вступить, потому что именно ребячество многим не дает сделать бизнес.
Иногда же просто не хватает знаний. И в этой книге немало практических советов, кардинально отличающихся от традиционных тренерских воплей "мы можем, да!"
А мне просто было интересно следить за каждым подъёмом этой "бизнес-неваляшки", упорно и постепенно побеждающей собственные проблемы и недочёты. Итог:
Чем дольше работаешь, тем лучше понимаешь, что ничего не работает само по себе. Всем нужно управлять и все нужно контролировать.
Книга почему-то отнесена к теме "Управление персоналом". Да, про это тоже немного есть, но по сути своей - это история жизни. История жизни в бизнесе, так даже будет точнее. Живёт в не самом бедном городе России - Тюмени - не самый бедный юноша, и думает этот юноша, что хочет открыть свой бизнес. Да в России, а не только в вышеназванном городе таких миллионы. И вот для них эта книга будет особенно полезна, потому что
быть успешным стартапером и быть по-настоящему успешным предпринимателем – не одно и то же.
Илья Пискулин рассказывает историю своих взлётов и падений. Неудачи происходят в жизни не сами по себе, чаще всего их вызывают ошибки, желания, возведённые в ранг инструкции к действию.
Мы едим круассаны в Париже и думаем, что было бы круто, если бы такие круассаны появились в родных краях. На самом деле, если чего-то нет, это не признак того, что оно нужно. Для появления целого бизнеса мало мнения одного человека.
Автор предельно искренне и честно рассказывает о подводных камнях начала бизнеса. Не всегда ошибки связаны с молодым возрастом, но зрелость, во всяком случае внутренняя, не помешает. Рецепт зрелости от Пискулина показался мне забавным (опять же в силу возраста, увы, не молодого):
Поменяйтесь с родителями местами. Снимите с них ответственность за себя и примите ее. Когда вы это сделаете, это будет начало вашей взрослой жизни. В нее крайне важно вступить, потому что именно ребячество многим не дает сделать бизнес.
Иногда же просто не хватает знаний. И в этой книге немало практических советов, кардинально отличающихся от традиционных тренерских воплей "мы можем, да!"
А мне просто было интересно следить за каждым подъёмом этой "бизнес-неваляшки", упорно и постепенно побеждающей собственные проблемы и недочёты. Итог:
Чем дольше работаешь, тем лучше понимаешь, что ничего не работает само по себе. Всем нужно управлять и все нужно контролировать.
История- автобиография молодого российского предпринимателя,которая отражает всю суровую действительность данной отрасли.
Название каждой главы можно истолковать ,как правило/ совет/ побуждение к действию ( нужное подчеркнуть).
Начало " нулевых" оказалось тяжёлым для всего российского предпринимательства и старта новых проектов. Эту книгу можно рассматривать и как пособие для тех,кто хочет начать все с чистого листа.
История начинается ещё со школьной скамьи,когда и заложились первые " навыки выживания в агрессивной среде", появились проблемы,требующие решений,компромиссов и спокойного отношения к жизни. Очень много полезных и нужных советов дают родители,жаль,что мы не всегда к ним прислушиваемся.
Илья Пискулин не стесняется рассказывать о своих взлетах и падениях, удачных проектах и провальных ситуациях. Автор не дарит " розовые очки", не рисует красивые картинки огромной прибыли,а на своём примере рассказывает о рисках и подводных камнях нескольких отраслей предпринимательства. Из данной книги можно узнать об обратной стороне грантов, национальных проектов, кому и как они достаются, так ли легко содержать сеть кафе или маркетинговое агентство. Все не так зеркально честно и просто,как думают многие. После прочтения понимаешь, что одним из главных критериев успеха является хорошая команда. Это понятие относится не только к рабочему коллективу,партнёрам,а в первую очередь " хорошей командой" должна быть твоя семья, где всегда поймут и поддержат.
А ведь все начиналось с небольшой студенческой газеты...
«История ИП» - искренняя и откроенная книга о взлетах и падениях в бизнесе. Меня очень подкупают такие истории, после них понимаешь, что не бывает сверхлюдей. Но есть те, кто быстро сдаются, а есть те, кто делает попытки снова и снова, несмотря на провалы.
⠀
Илья Пискулин меня очень удивил, такого упорства я еще не встречала. Не сосчитать сколько раз он терял все, но потом снова восставал, как феникс из пепла.
⠀
Советы в книге – то, что он проверил на опыте, а это еще ценнее. И применять их можно не только в бизнесе, но и в других областях жизни.
⠀
Здесь даже есть главы про отношения с девушками, что еще больше сближает с автором. Ведь это важная часть нашей жизни и проблемы в сфере отношений могут серьезно влиять на нашу работу. А поддержка второй половины порой дает столько сил, что хочется горы свернуть.
⠀
Я многое вынесла в заметки из книги, но сильнее всего откликнулось:
⠀
Всегда есть кто-то с кем можно поработать, ни один клиент-террорист не стоит вашей боли (мне, как фрилансеру, очень ценный совет).
⠀
Так что книга будет полезна не только тем, кто хочет добиться успеха в бизнесе, но и тем, кто хочет развиваться и расти или узнать что-то новое.
8 лет как не в найме. Увидел рекламу книги в РБК. Почему-то заинтересовался (интуиция и время на новогодних выходных?) и решил почитать в качестве лёгкого чтения, без завышенных ожиданий. Понравилось. Кажется, что искренне написано, и пользы вынес больше, чем планировал, накидал себе мыслей и цитат в Notion по ходу чтения. В каких-то моментах улыбался, вспоминая и узнавая себя и свои ошибки, в каких-то моментах радовался подобранным хорошим формулировкам — читатели получат возможность миновать те же классические сложности, что были и у автора, и у меня, и наверняка у большинства начинающих свой путь в предпринимательстве. А в каких-то моментах находил новые для себя мысли, хорошие причём мысли, готовые идеи и подходы фактически. Полезно. Могу рекомендовать.
В то же время некоторые постулаты книги — спорны или относятся в большей степени конкретно к той сфере, в которой занят автор. Это нормально. В заключении автор сам пишет, что одни части книги могут показаться противоречащими другим. Жизнь сложнее готовых советов и подходов, работающих всегда и везде.
Раньше, когда я читал книги с предпринимательскими историями, герои которых во многом не были на меня похожи, меня это, прямо скажем, расстраивало. Думал — ну вот, мне надо стремиться быть таким же. Сейчас понимаю, что нет, это не обязательно. Обязательно делать, а не фрустрировать, и постоянно искать возможности стать лучше, остальное детали. Люди разные и эти разные люди находят разные пути к своим целям. Или напротив — пути находят тех, кто продолжает работу и поиск.
Книга хорошая, Илье искренне желаю закрепления успехов и их дальнейшего развития!
Спасибо автору. Я выдохнула с облегчением. От того, что оказывается предприниматели не супермены и звезды с неба, а обычные люди. И они переживают обычные проблемы, тоже боятся, сомневаются, тоже переживают из-за личной жизни. Обычно в таких книгах авторы рассказывают истории про идеальный успех, а здесь я впервые увидела первую честную историю бизнесмена, где он не пытается скрыть свои слабости или перевернуть их в достоинства.
Доктрина, которой я руководствуюсь в выборе дела и по сей день: бизнес нужно подбирать точно так же, как жену, - по недостаткам. Мы должны выбрать ту деятельность, от ужасов которой будем кайфовать или, как минимум, принимать их спокойно. У любой планеты есть теневая сторона, и именно по ней нужно принимать решение о том, останемся ли мы на ней жить. Выбирайте дело по процессу, а не по результату. Дело - это то, что вы делаете, а не то, что зарабатываете.
Если у вас есть цель, то вы должны ради неё делать всё, что только можете. Это происходит крайне редко. Люди стесняются, люди ленятся, но одновременно с этим продолжают жаловаться.
Если вы - отличный парикмахер, то это не значит, что вы - замечательный владелец салона красоты или целой сети таких предприятий. Уметь стричь и уметь организовать труд стригущих, а также выполнять кучу других сопутствующих функций - это разные вещи.Чтобы бизнес получился, нужно любить не свободу и не бонусы, которые он даёт, не какое-то ремесло, а хлопоты предпринимательства в части привлечения клиентов, сервисов, бухгалтерии, финансов и юриспруденции, производства, кадров... От них никуда не убежать. Это саночки, которые вам придётся возить, если вы хотите кататься. Поэтому если ваше дело - стричь или делать маникюр, то сделайте милость для мира - останьтесь отличным мастером и не становитесь плохим препдпринимателем.
Как бы ярко кто-то ни светил и чего бы ранее ни добился, в бизнесе все начинается заново. Можно быть победителем в любых соревнованиях и гонках, но это ничего не значит в контексте бизнеса. Можно выиграть олимпийские игры по боксу, но не смочь сделать школу бокса успешной.
В мире очень много книг о том, как быть предпринимателем и руководителем, но совсем нет пособий, как быть хорошим работником и подчиненным. Между прочим, именно навыки последних нужнее всего начинающим предпринимателям, ведь по факту в своем бизнесе они – работники. Более того, скорее это они принадлежат бизнесу, чем бизнес им. Во всяком случае, в начале пути – точно.