Сегодня трудно представить мировой рынок бытовой радиоэлектроники без техники производства Sony. Автор, один из основателей корпорации Sony, рассказывает об истории компании, о разработке плеера Walkman, видеомагнитофона Betamax, компакт-диска и других уникальных изобретениях.
В книге подробно рассказано о взаимоотношениях крупного бизнеса с государством, профсоюзами, конкурентами, о характерных чертах японского менеджмента, в частности о восприятии корпорации как родной семьи и т. п.
В условиях послевоенной Японии практически все, даже управленческие подходы, Морите пришлось создавать «с нуля», формируя новую предпринимательскую культуру и традиции.
Книга рассчитана на широкий круг читателей. Общая редакция и вступительная статья кандидата экономических наук А. Ю. Юданова.
Покупая книгу Акио Морита "Сделано в Японии" не ожидайте что вы будете читать историю Sony, узнаете ее секреты. Вы коснетесь мелко основных моментов ее становления, но не более. "Сделано в Японии" - это жизненный путь А.Морита. Книга читается с трудом, возможно виной этому не литературный язык автора, возможно плохой перевод - не читал английскую версию, поэтому затрудняюсь ответить. А.Морита - бизнесмен нового формата. Есть огромная схожесть с британцем Р.Брэнсоном - нет рамок в бизнесе, отношения к сотрудникам, но не такой экстремал.
Книга состоит из 3-х частей:
1. Собственно биография А.Морита, включающая создание компании;
2. Сравнение Америки и Японии: в целом, ведения бизнеса (+менеджмент), противоречия/проблемы;
3. Прогноз на будущее (технический, экономический).
Есть интересные моменты, на к-х стоит акцентировать внимание:
-В Японии существует дикая конкуренция. Намного серьезней, чем в Америке. Островное государство борется за потребителей. 12% заняты в с/х, более 80% - вне. Грамотность - 100%
-Когда Sony начала выпускать первые карманные радиоприемники, они были больших размеров и не вмещались в карманы рубашек. А.Морита: "Мы не сдались. Мы стали выпускать рубашки с подходящими размерами для наших радиоприемников".
Почему Япония начала двигаться в направлении развития электроники/техники?
-Многоостровное государство. Не имеет полезных ископаемых (чуть-чуть), т.е. продажа сырья исключена. Нужно двигаться в другом направлении. Часто японские компании применяли формулу: европейский/американский стандарт + японские улучшения = новый продукт. И Sony не исключение, за одним но! - Sony тратит на НИКОР (научно-исследовательские и опытно-конструктивные работы) - 5,5 млрд.$ в год (Apple тратит 2,4 млрд.$). Это информация за 2012 год
-Зависимость в сырье делает тяжелыми последствия мировых кризисов, как правило энергетических. Крупным компаниям, к-е зависели на 100% от поставки сырья приходилось искать пути решения для выживания. И они его нашли - переквалификация компаний.
Опыт А.Морита при ведении бизнеса в Америке:
-Не верить на слово. Документы должны быть подписаны и скреплены печатью.
-Говоря с американскими бизнесменами, говорить открыто и эмоциально. И, возможно, вам удастся поменять их тчк.зрения
-Америка - страна юристов (вспоминается эпизод фильма Трасса 60). Имеется в виду, что быть юристом это почетно. Юристы придумывает дела на ровном месте, создавая себе работу. Почему это не прижилось в Японии? Подавая иск в японский суд, истец обязан оплатить за подачу иска, рассмотрения дела и, самое главное, если дело прогорело (т.е. иск не прошел/не удовлетворен) истец оплачивает все издержки. Нужно быть очень аккуратным.
-Консалтинговые компании, также как и юридические не нужны. 9/10 случаев пустая трата денег и времени
Книга написана в 1986 г.
Покупая книгу Акио Морита "Сделано в Японии" не ожидайте что вы будете читать историю Sony, узнаете ее секреты. Вы коснетесь мелко основных моментов ее становления, но не более. "Сделано в Японии" - это жизненный путь А.Морита. Книга читается с трудом, возможно виной этому не литературный язык автора, возможно плохой перевод - не читал английскую версию, поэтому затрудняюсь ответить. А.Морита - бизнесмен нового формата. Есть огромная схожесть с британцем Р.Брэнсоном - нет рамок в бизнесе, отношения к сотрудникам, но не такой экстремал.
Книга состоит из 3-х частей:
1. Собственно биография А.Морита, включающая создание компании;
2. Сравнение Америки и Японии: в целом, ведения бизнеса (+менеджмент), противоречия/проблемы;
3. Прогноз на будущее (технический, экономический).
Есть интересные моменты, на к-х стоит акцентировать внимание:
-В Японии существует дикая конкуренция. Намного серьезней, чем в Америке. Островное государство борется за потребителей. 12% заняты в с/х, более 80% - вне. Грамотность - 100%
-Когда Sony начала выпускать первые карманные радиоприемники, они были больших размеров и не вмещались в карманы рубашек. А.Морита: "Мы не сдались. Мы стали выпускать рубашки с подходящими размерами для наших радиоприемников".
Почему Япония начала двигаться в направлении развития электроники/техники?
-Многоостровное государство. Не имеет полезных ископаемых (чуть-чуть), т.е. продажа сырья исключена. Нужно двигаться в другом направлении. Часто японские компании применяли формулу: европейский/американский стандарт + японские улучшения = новый продукт. И Sony не исключение, за одним но! - Sony тратит на НИКОР (научно-исследовательские и опытно-конструктивные работы) - 5,5 млрд.$ в год (Apple тратит 2,4 млрд.$). Это информация за 2012 год
-Зависимость в сырье делает тяжелыми последствия мировых кризисов, как правило энергетических. Крупным компаниям, к-е зависели на 100% от поставки сырья приходилось искать пути решения для выживания. И они его нашли - переквалификация компаний.
Опыт А.Морита при ведении бизнеса в Америке:
-Не верить на слово. Документы должны быть подписаны и скреплены печатью.
-Говоря с американскими бизнесменами, говорить открыто и эмоциально. И, возможно, вам удастся поменять их тчк.зрения
-Америка - страна юристов (вспоминается эпизод фильма Трасса 60). Имеется в виду, что быть юристом это почетно. Юристы придумывает дела на ровном месте, создавая себе работу. Почему это не прижилось в Японии? Подавая иск в японский суд, истец обязан оплатить за подачу иска, рассмотрения дела и, самое главное, если дело прогорело (т.е. иск не прошел/не удовлетворен) истец оплачивает все издержки. Нужно быть очень аккуратным.
-Консалтинговые компании, также как и юридические не нужны. 9/10 случаев пустая трата денег и времени
Книга написана в 1986 г.
Довольно интересная книга, описывающая японский подход к бизнесу. Много интересных деталей, особенностей японского менеджмента и вообще характера. Подробно описана история становления корпорации Сони на фоне японского экономического чуда, как японцы переживали последствия второй мировой войны - они не отчаивались, но трудолюбиво пытались восстановить свою страну.
История появления и успеха одной из самых известных компаний Японии теперь занимает в моем рейтинге подобной литературы почетное третье место после "Теряя невинность" Бренсона и "Продавец обуви" Найта. Главной изюминкой данной истории является то, что ее автор (основатель Sony) раскрывает именно японский подход к ведению бизнеса, который разительно отличается от принятого в США, Европе и с недавних пор у нас в России. Например традиционно японские компании, деятельность которого рассчитана на долговременный эффект а не на мгновенные прибыли "здесь и сейчас", ставит во главу угла своих сотрудников, их не увольняют во время кризиса (это считается позором), именно им создают наилучшие условия труда (для управляющих и менеджеров считается зазорным гнаться за роскошью, шикарными кабинетами и т.д.) и Акио Морита красочно сравнивает предприятие Японии с каменной стеной (а не с кирпичной как в США), то есть часто на работу берут способного человека и уже потом под него выбирают должность, на которой он смог был наилучшим образом раскрыть свой потенциал, а не наоборот и главная функция управляющего это составить из таких разных камней однородную прочную стену.
Интересны также наблюдения автора об истории и месте Японии на мировой арене, а также ее взаимоотношения с другими странами (главным образом с США, так как на момент написания книги именно США занимало 1-е место по темпам производства в мире), очень точно он описывает и скудный рынок потребительских товаров, сделанных в СССР (в России к сожалению с тех пор ничего не поменялось).
Очень советую к прочтению всем любителям подобной литературы.
Прочитана в рамках игры ТТТ по совету Wandy
Интересный взгляд изнутри
Не имею никакого отношения к бизнесу и экономике, читала эту книгу для расширения кругозора и для того, чтобы побольше узнать о менталитете Японии. Очень хорошо раскрыта тема трудолюбия Японцев, причины по которым в Японии до сих пор люди предпочитают работать в одном предприятии всю свою жизнь. Читая книгу, понимаешь, что если ты хочешь, чтобы твое дело приносило доход, росло и развивалось, этому нужно посвятить всю свою жизнь. Очень интересно было наблюдать, как выстраиваются отношения в его семье, как жена была готова с детьми переехать в другую страну и выучить незнакомый для нее язык, начать жить с нуля, только из-за бизнеса своего супруга. Были в книги и моменты, в которых слишком много экономических терминов и приходилось каждый раз лезть в интернет, чтобы загуглить то или иное слово. Книгу я читала долго, растянула аж на целый год, мне попалась версия в pdf формате с очень маленьким шрифтом. который никак не увеличить в эл.книге, но я рада, что всё же дочитала ее до конца и постаралась понять мышление Японцев о бизнесе и в целом о жизни.
Я далека от мира менеджмента. Скажу честно, мне мир менеджмента совсем не интересен, но мимо этой книги пройти не смогла.
Во-первых, это история корпорации Sony. Для меня эта фирма всегда ассоциировалась с качественным продуктом и новаторством в технологиях. Было интересно заглянуть "за кулисы" гиганта.
Во-вторых, всегда удивляла преданность японцев своей работе. С одной стороны есть чему поучиться, с другой - я, лентяй, сошла бы с ума от такой жизни. Никакой собственно жизни, одно вкалывание "на дядю". Кажется, такое возможно, если воспринимать свою работу и коллег как семью, клан, быть частичкой чего-то большего. Я вот работаю в огромной организации, но не чувствую ни гордости, ни собственной вовлечённости. Отмучиться рабочий день и сбежать. Не чувствую жизни на работе, а у японцев всё иначе. Работа для них и есть жизнь.
Интересными для меня оказались и личные воспоминания господина Мориты. Частичка японской истории!
Собственно, какой бы темы не коснулся автор в книге, ему действительно есть чем поделится с читателем. Разница между американским и японским бизнесом, разница в доверии, важность поддержки бизнеса государством и многое другое. Увлекательный рассказ, начинаешь завидовать. И кому же? Трудоголику!
Прочитано в рамках флешмоба "Нон-фикшн". Тур 53.
Правительство воображает, что если дать большую лабораторию с новейшим оборудованием и большие денежные средства, это автоматически приведет к творческим успехам. Так дело не пойдет.
В Японии наибольших успехов в экономике как руководитель добивается не тот, кто суетится, раздавая подробные инструкции своим подчиненным. Наибольших успехов добивается тот, кто дает своим подчиненным только общие директивы, внушает им уверенность в своих силах и помогает им хорошо делать свою работу. Благодаря такому отношению он получает больше оригинальных результатов и новых идей.
Много лет назад один европейский друг сказал мне, что если бы у вас была рукопись прекрасной книги и вы были бы уверены, что сможете продать сто экземпляров книги, то европейский издатель напечатал бы девяносто девять экземпляров. Напечатать сто один экземпляр, по словам моего друга, было бы, по европейским понятиям, неприлично. А вот как повели бы себя в такой ситуации японцы: мы продолжали бы печатать эту книгу и продавать как можно больше экземпляров. Чем больше мы выпустили бы экземпляров этой книги, тем дешевле бы она стоила, и благодаря рекламе и информации мы увеличили бы спрос и обеспечили бы этой книгой все больше и больше людей.
Но в конце концов - и я подчеркиваю это - как бы вы ни были хороши или удачливы и как бы вы ни были умны и ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете.
"Не думай, что, если ты наверху, ты можешь командовать всеми вокруг. Ты должен очень хорошо разобраться в деле, прежде чем принимать решения и просить других что-то сделать, а также брать на себя ответственность за свое решение". "...никакие деньги в мире не могут дать человеку образование, если только он сам не захочет сесть за книги и прилежно учиться. Но деньги позволяют получить один из видов образования - это образование, которое дают путешествия".