Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорациюMicrosoft,основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге «Как сдвинуть гору Фудзи?» излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления можно отыскать ответы на самые нестандартные вопросы.
Книга ориентирована прежде всего на руководителей компаний, сотрудников отделов кадров, а также людей, которые хотят подготовиться к нестандартным вопросам во время собеседования. В то же время книга будет интересна и широкой аудитории, так как она поможет любому человеку развить свой творческий и интеллектуальный потенциал.
Такое впечатление, что автор скопировал себе список головоломок с сайта о головоломках на собеседованиях, а потом решил написать книжку. Но книжка-то не на 5 страниц должна быть, поэтому он решил щедро разбавить ее водой. Да так щедро, что получилось фуфло. Единственное более-менее интересное место в книге было главой об истории и разработке IQ. И то, можно в википедии почитать. Далее идет пространное описание собеседований в Майкрософт и похожие фирмы, многочисленные рассуждения переливанием из пустого в порожнее, и, наконец, заветный список головоломок с решением. В виде бонуса есть пара страниц с методикой решения таких задач, типа "подойдите с другого конца, если не получается". Вот и вся художественная ценность, которую можно было бы уместить в брошюрку "Головоломки от Майкрософт", которую в метро почитать можно. Пособие для блуждающих по собеседованиям программистов, которое совершенно не нужно в реальном мире. Я думаю, если ты хочешь пойти работать в Майкрософт, тебе не надо читать ТАКОЕ, а надо учиться, учиться, учиться.
Такое впечатление, что автор скопировал себе список головоломок с сайта о головоломках на собеседованиях, а потом решил написать книжку. Но книжка-то не на 5 страниц должна быть, поэтому он решил щедро разбавить ее водой. Да так щедро, что получилось фуфло. Единственное более-менее интересное место в книге было главой об истории и разработке IQ. И то, можно в википедии почитать. Далее идет пространное описание собеседований в Майкрософт и похожие фирмы, многочисленные рассуждения переливанием из пустого в порожнее, и, наконец, заветный список головоломок с решением. В виде бонуса есть пара страниц с методикой решения таких задач, типа "подойдите с другого конца, если не получается". Вот и вся художественная ценность, которую можно было бы уместить в брошюрку "Головоломки от Майкрософт", которую в метро почитать можно. Пособие для блуждающих по собеседованиям программистов, которое совершенно не нужно в реальном мире. Я думаю, если ты хочешь пойти работать в Майкрософт, тебе не надо читать ТАКОЕ, а надо учиться, учиться, учиться.
Название книги не совсем отражает ее содержание: по большей части рассматривается подход к приему на работу только одной ведущей корпорации - Microsoft, а остальные компании упоминаются лишь вскользь.
Лично мне было довольно интересно узнать историю возникновения самой идеи использования головоломок, т.к. в свое время на два из трех моих мест работы я поступала путем прохождения различных тестов. Не менее интересной была заключительная книги часть про то, как правильно следует применять задачки при проведении собеседования. Абсолютно согласна с автором, что умение решать супер-сложные головоломки еще не повод принимать кого бы то ни было на работу. На мой взгляд, гораздо важнее понять, как человек мыслит при решении сложных задач - нестандартное мышление всегда в цене.
Кроме того, книга полна примеров типичных головоломок, над которыми приятно поломать голову, тем более, что в конце книги на них приводятся ответы и можно сравнить ход рассуждений и правильность решения.
"Как сдвинуть гору Фудзи" - про нестандартные собеседования. Их история, размышления о целесообразности, примеры и советы как для собеседующихся, так и для собеседующих. Большинство задачек знакомы, но все равно интересно и полезно просмотреть, истории же для меня были новые и интересные. Не удержусь от цитаты:
"Как-то раз Шокли выдвинул "скромное предложение": правительству следует предложить людям с низким IQ плату, чтобы они прошли стерилизацию и отказались иметь потомство. Он предлагал в этом случае платить по 1000 долларов за каждый балл IQ, который эти люди не добирают до 100 баллов! Потом он понял, что действительно тупым людям такие математические расчеты будут непонятны, нужно предложить специальные премии для тех, кто сможет убедить людей с низким IQ пройти стерилизацию, и настаивал на создании специального фонда для финансировании этой программы."
Книга рассказывает нам о новых способах приема на работу, которые практикуют такие компании как Google, Microsoft, Yandex. Суть нового метода в том, чтобы на собеседовании загрузить человека, который хочет устроиться на работу, головоломками, иногда задачами, которые не имею решения и т.д. чтобы посмотреть как он будет мыслить. Сама по себе книга интересна где-то в первой трети, дальше идет переливание воды.
При собеседовании на работу вам хоть раз задавали решать головоломки? Наверняка многие люди слышали о такой практике при собеседовании на работу. Но зачем это делается? Какие навыки можно проверить у кандидата на работу таким образом? И вообще что такое IQ и зачем оно мне нужно? На эти и многие другие вопросы вам поможет ответить эта книга. Это не только интересное чтиво, но большая пища для размышления, также там приводятся интересные головоломки, которые применяют ведущие мировые компании. Думаю что книга будет интересна как соискателям так и сотрудникам HR.
Специалист по отбору персонала в фирме Blair Television (это нью-йоркская компания, занимающаяся продажей телерекламы) «добавляет перца» в свои интервью, вынимая из ящика стола ручную гранату. «Если вы действительно так хороши, попробуйте-ка мне продать эту штуку», — говорит она кандидатам на должность торгового представителя.
В мемуарах Майкла Льюиса Liar's Poker («Покер лжеца»), опубликованных в 1990 году, он рассказывает, что в компании Lehman Brothers интервьюеры любили просить кандидата на работу открыть окно. Немедленно после этой «невинной» просьбы интервьюер выходил из комнаты под предлогом, что его позвали к телефону в соседнюю комнату. Трюк был в том, что офис компании Lehman Brothers находится на одном из верхних этажей небоскрёба, и окна там не открываются. Льюис пишет, что ему рассказывали, как один из кандидатов «открыл» окно на сорок третьем этаже небоскрёба, запустив в него стулом.
Интеллектуальные способности кандидата раскладывают как мясо на прилавке магазина, а «покупатель» их щупает, тыкает в них пальцем и прикидывает, сколько они могут стоить. Все в большей степени от кандидатов ожидают, чтобы они проявили себя и доказали свою ценность в ходе интервью. Им нужно решать логические головоломки, не давать сбивать себя с толку каверзными вопросами и успешно работать в стрессовых условиях.