«100 правил убеждения и аргументации» Никиты Непряхина – это сборник кратких и конкретных правил построения удачной дискуссии начиная с момента подготовки к ней, настройки на диалог, формирования отдельных аргументов и общей линии аргументации и заканчивая резюме в конце дискуссии. Распределенные по десяти тематическим главам, советы одного из лучших бизнес-тренеров России раскрывают перед читателем множество несложных, но очень эффективных приемов убедительной публичной речи, выявления наиболее удачных тезисов для подкрепления избранной точки зрения, предвосхищения контраргументов оппонента и разбития его доводов.
Долго думала, что можно написать о данной книге.
Практически ничего.
Сборник цитат.
Всё.
Никакая рецензия о никакой книге.
Она у меня в бумажном издании. Жалею о потраченных 100 рублях. Не все покупки через интернет бывают удачными.
Долго думала, что можно написать о данной книге.
Практически ничего.
Сборник цитат.
Всё.
Никакая рецензия о никакой книге.
Она у меня в бумажном издании. Жалею о потраченных 100 рублях. Не все покупки через интернет бывают удачными.
Кратко и по делу.
Всегда готовьте и утверждение, и отрицание своей позиции, независимо от того, какую сторону будете защищать. Это позволит вам всегда грамотно предвосхищать возможные возражения и контраргументы противника.
Порядок аргументов может определяться степенью доброжелательности аудитории.
Для доброжелательной – начинайте со слабого и заканчивайте самым сильным.
Для недоброжелательной – наоборот.
Или используйте универсальный метод, который заключается в «эффекте края» – самые сильные аргументы в начале и в конце.
Главное в убеждающей речи – это начало и конец («эффект края»). В начале речи аудитория формирует степень авторитета выступающего, определяет, стоит ли ему верить или нет. А в конце принимает решение.
Избегайте откровенной конфронтации. Доброжелательность всегда усиливает убеждение. Помните, что убедить «друга» всегда легче, чем «врага».
Всегда обозначайте возможность компромисса. Предлагайте собеседнику выход из сложившейся ситуации.