От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек
Владимир Коровкин, Виктор Орловский
Владимир Коровкин и Виктор Орловский – предприниматели, участвовавшие в революционных бизнес-трансформациях на российском рынке. Такой союз дает особый метод решения проблем. Все их мысли и идеи основаны на опыте, подкрепленном исследованиями цифровых преобразований. Полученные данные на примере корпораций развивающихся и развитых рынков показывают, какие приемы и техники работают, а какие нет и почему.
Из грязи в князи
Интересная книга на редкую и острую тему - как большой корпорации выжить и трансформироваться в цифровую эпоху.
Правда вот тема эта будет интересна узкому кругу читателей - топ-менеджменту крупных компаний, потому что мелким не понять этих проблем. Когда ты успешный традиционный бизнес, за тобой стоят акционеры с требованием маржи и дивидендов, у тебя тысячи сотрудников с ипотеками и детьми по лавкам, у тебя серьёзная материально-техническая база, которую надо обслуживать. Ах да, и еще государство ждет от тебя налогов, а аудиторы уже точат ножи над твоими процессами и документами.
И тут из ниоткуда, как черт из табакерки, выскакивают десятки стартапов, которые начинают покусывать твою поляну - то тут чуть-чуть, то там. Да, они и погибают в великом количестве, но те, что остаются, вырастают в монстров. Не знаю, почему этих монстров автор сравнил с милыми единорожками. но тем не менее.
Вот тут-то и встает вопрос: как защитить свою поляну? Как бороться с теми, чье кунг фу совсем не такое как твое? И похоже, покупателям оно нравится больше.
Книга очень интересная, актуальная, с кучей примеров. Читается буквально за пару дней, хотя воды немного. Авторам спасибо за дельные мысли и расклад картины в разрезе. Отрезвляет.
Из грязи в князи
Интересная книга на редкую и острую тему - как большой корпорации выжить и трансформироваться в цифровую эпоху.
Правда вот тема эта будет интересна узкому кругу читателей - топ-менеджменту крупных компаний, потому что мелким не понять этих проблем. Когда ты успешный традиционный бизнес, за тобой стоят акционеры с требованием маржи и дивидендов, у тебя тысячи сотрудников с ипотеками и детьми по лавкам, у тебя серьёзная материально-техническая база, которую надо обслуживать. Ах да, и еще государство ждет от тебя налогов, а аудиторы уже точат ножи над твоими процессами и документами.
И тут из ниоткуда, как черт из табакерки, выскакивают десятки стартапов, которые начинают покусывать твою поляну - то тут чуть-чуть, то там. Да, они и погибают в великом количестве, но те, что остаются, вырастают в монстров. Не знаю, почему этих монстров автор сравнил с милыми единорожками. но тем не менее.
Вот тут-то и встает вопрос: как защитить свою поляну? Как бороться с теми, чье кунг фу совсем не такое как твое? И похоже, покупателям оно нравится больше.
Книга очень интересная, актуальная, с кучей примеров. Читается буквально за пару дней, хотя воды немного. Авторам спасибо за дельные мысли и расклад картины в разрезе. Отрезвляет.
В бизнесе ловушка - это катастрофа, ставшая результатом очень логичного и зравого набора действий, возможно, даже самого логичного и обоснованного из всех возможных