Нужно ли руководителю изучать художественные произведения? Ведь есть множество деловых книг, в которых найдутся советы для решения практически любой управленческой проблемы. Как предпринимателю смогут помочь, например, история Чичикова или метания Пьера Безухова? Что ему даст, кроме приятного времяпрепровождения, просмотр фильмов Рязанова или чтение рассказов Шукшина?
Филолог и радиоведущий Леонид Клейн уверен, что культура — это универсальный инструмент, позволяющий решать практически любые, даже самые приземленные и прикладные задачи. В своей книге он рассказывает, как литература, кино и театр помогают не только расти интеллектуально, но и становятся ресурсом профессионального развития. И вот уже «бесполезная» классика рассказывает о стратегии и тактике, учит управлять командой, разговаривать и убеждать.
Классика как ресурс профессионального развития
Начну с вопроса: вы когда-нибудь задумывались, что художественная литература может оказаться не менее полезной в вопросах бизнеса, чем специализированные нон-фикшн издания?
Если такая мысль у вас и возникала, то на ум приходили, прежде всего, "Мертвые души" Николая Васильевича, но никак не "Война и мир" и уж точно не "Левша".
А между тем, "его [Лескова] герои зарабатывают, разоряются, мошенничают, совершают невероятные подвиги духа. Это своего рода летопись зарождающегося капитализма Значительная часть его [Лескова] произведений - очень глубокая документальная журналистика, где немалое место отводится предпринимательству. В большинстве случаев это антипримеры".
Вот и история Левши получилась таким же антипримером, потому что тульский косой "хоть и был гением, а аглицкую блоху испортил".
Конечно же не обошлось и без бытописца московского купечества - Александра Николаевича Островского, и великому комбинатору уделили несколько страниц, и на фильмах Рязанова разобрали, "как набирал силу и креп частный собственник".
В "Бесполезной классике" Леонид ловко перемешивает бизнес-коучинг с классическими произведениями и предлагает смотреть на знакомые сюжеты с точки зрения стратегии и тактики, коммуникациям и прочих составляющих бизнес-процесса.
ОБ АВТОРЕ
Леонид Клейн, филолог, старший преподаватель РАНХиГС, ведущий радиостанции «Серебряный дождь» и бизнес-лектор
Книга будет интересна не только бизнесменам, но и всем, кто хочет открыть для себя классику литературы и кино с новой стороны.
Прочитано в рамках игр "Книжная полка" и "Урок литературоведения"
не оторваться
полезно
познавательноКлассика как ресурс профессионального развития
Начну с вопроса: вы когда-нибудь задумывались, что художественная литература может оказаться не менее полезной в вопросах бизнеса, чем специализированные нон-фикшн издания?
Если такая мысль у вас и возникала, то на ум приходили, прежде всего, "Мертвые души" Николая Васильевича, но никак не "Война и мир" и уж точно не "Левша".
А между тем, "его [Лескова] герои зарабатывают, разоряются, мошенничают, совершают невероятные подвиги духа. Это своего рода летопись зарождающегося капитализма Значительная часть его [Лескова] произведений - очень глубокая документальная журналистика, где немалое место отводится предпринимательству. В большинстве случаев это антипримеры".
Вот и история Левши получилась таким же антипримером, потому что тульский косой "хоть и был гением, а аглицкую блоху испортил".
Конечно же не обошлось и без бытописца московского купечества - Александра Николаевича Островского, и великому комбинатору уделили несколько страниц, и на фильмах Рязанова разобрали, "как набирал силу и креп частный собственник".
В "Бесполезной классике" Леонид ловко перемешивает бизнес-коучинг с классическими произведениями и предлагает смотреть на знакомые сюжеты с точки зрения стратегии и тактики, коммуникациям и прочих составляющих бизнес-процесса.
ОБ АВТОРЕ
Леонид Клейн, филолог, старший преподаватель РАНХиГС, ведущий радиостанции «Серебряный дождь» и бизнес-лектор
Книга будет интересна не только бизнесменам, но и всем, кто хочет открыть для себя классику литературы и кино с новой стороны.
Прочитано в рамках игр "Книжная полка" и "Урок литературоведения"
Руководитель, лидер определяет настрой своей команды. Именно он задает тон, под который подстраиваются все остальные. Банальности вечны и справедливы – рыба гниет с головы. Унылый, неуверенный в себе и в идее, которую он несет, руководитель не способен увлечь за собой, поднять дух своих подчиненных, будь это солдаты на…