Вверх! Практический подход к карьерному росту

Самые интересные (для меня) разделы - о получении МВА, об офисной политике, про отношения с начальником, с ментором. Честно, я впервые прочитала такой четкий анализ и оценку эффективности МВА.

Не очень люблю читать "истории успеха", но здесь было много по-настоящему ценных советов, разбор собственных ошибок, и стойкое нежелание автора стоять на пьедестале почета. Действительно, движение "вверх", динамичный и сложный процесс. Звучит много благодарностей и советов от других людей. Понравилась эта позиция.

Бизнес - это все же война. В книге четко звучит военная лексика :) офицеры, захват территории, атака, победить, тд.

Заключительная глава могла бы быть введением к книге из-за замечательно краткого и внятного резюме и чудесной истории про белку в камине.

В целом, мне было и интересно, и полезно книгу эту прочесть.
Я бы сравнила ее с "Библией карьериста" Темплара по ценности и эффективности советов.

См. цитаты

См. mind-map книги, 2-ая карта.

В моей подборке "Lifehack - путь к лучшей жизни!"

Человек с историей одержанных побед и хорошим послужным списком будет стараться и на новом рабочем месте — потому что привык это делать.
Лучших исполнителей повышают — и они начинают управлять людьми.
Чем меньше встреча по составу участников, тем она динамичнее, тем активнее присутствующие на ней люди готовы выражать несогласие и спорить, тем шире информация, которой они готовы поделиться.

Революции не совершаются голосованием.
Основное правило успешного делегирования заключается в расстановке акцентов на целях, условиях и сроках, а не на том, как это сделать.

Первое: я поняла, что стоит научиться выбирать проекты исходя из того, что они могут дать вашему резюме, как скажутся на совершенствовании ваших профессиональных навыков.

Второе: необходимо повысить гибкость расписания.

Третье: надо научиться говорить «нет». Не все проекты приходят от начальства — бывает немало просьб о помощи и от коллег, в одних случаях можно согласиться, в других — отказать.

Четвертое: надо постоянно учиться работать более эффективно.

Главный совет, который мне не удалось вовремя получить — не спешить.
В начале новой работы очень важно слушать больше, чем говорить, узнавать больше, чем рассказывать.
Перед началом новых проектов я не раз хваталась за разные книжки — почитать и подумать, с чего начать.

… легче всего повлиять на ход проекта в самом его начале.

Другой урок, который я до сих пор продолжаю усваивать, — это не переживать по поводу временных проблем, тех, что явно «рассосутся» через несколько месяцев.

Поэтому давайте предположим, что и вам о статистических трудностях рассказать забыли, а главное, что вы — это вы, а не среднестатистический представитель группы.
Для начала выделим три типа карьерного пути.
Административная карьера. Определим эту дорогу как «марафон» на 15-20 лет с целью получения высокой должности в крупной организации. Другой фактор, который надо иметь в виду, — это необходимость рисковать и покидать привычную стезю, так называемую зону комфорта.

Эксперт. Избравшие это направление работают не ради продвижения по ступеням административной иерархии, а ради совершенствования в мастерстве, получения удовлетворения от процесса творчества, осознания своего растущего авторитета в профессиональной области.

«Работа ради жизни, а не жизнь ради работы» Такие люди в первую очередь ориентируются на максимизацию компенсации и удобств — заработок, близость к дому, гибкий график или размер отпуска.

Задумавшись о связях лишь тогда, когда приходит время искать новую работу или собирать команду, вы уже опоздали — они нарабатываются годами.

Представьте на минуту, что вы — это не вы, а актер, играющий роль работника отдела продаж. Именно так за несколько лет работы в продажах я научилась довольно легко звонить совсем незнакомым людям и договариваться с ними о встрече.

И если ваш опыт ведения непринужденного разговора ограничен, запомните, о чем спрашивают вас: это будет отличное пополнение копилки возможных вопросов на будущее. Беседуя с человеком, с которым вы хотите продолжать общаться в будущем, желательно запомнить хотя бы одну личную деталь.

… степень услуги, которую вам будут готовы оказать, во многом зависит от степени знакомства.

Неудивительно, что перфекционисты оказываются в первых строках списков на повышение.

Хорошая книга. Хороша тем, что написана русской и для русских. Хороша тем, что написана добротно, спокойно и уверенно.

Может быть хорошим дополнением к книге Ли Якокки "Карьера менеджера" .

Мнение "ДО":
Книги по бизнесу бесполезны.
Потому что авторы бывают двух типов: те, кто добился успехов в профессиональной деятельности и те, кто нет. Первые не могут дать толковый совет, потому что достигли своего положения не за счет каких-то советов и тайн, а потому что и вправду гениальны и высокопрофессиональны. Вторые неспособны никого научить успеху в профессиональной сфере, потому что они сами ничего не могут, они просто "коучи", которые зарабатывают свои миллионы переливанием из пустого в порожнее, перефразированием прописных истин и пересказом творений Карнеги. А жизнеспособность их теорий никем не подтверждена.
С такими мыслями я взялась за эту книгу. Я, к стыду своему, ничего не знала про автора (книга досталась мне волею случая в игре "Дайте Две"), а потому решила, что это очередной "коуч" или скучающая домохозяйка, так что схватившись сразу за чтение, я имела из предварительного багажа круглый ноль впечатлений и ожиданий. О, как я ошибалась. И как я счастлива этой ошибке.
А там была история русской дамы (да-да, математический факультет МГУ, о чем тут писать — Вы гений и я восхищаюсь Вами, но куда нам?), которая сделала карьеру в IBM и стала вице-президентом. Книга ее повествует о том, как строить карьеру и работу в очень крупной иностранной (особенно американской) корпорации.

Итог: действительно стоящая книга, которая может и не совершит переворот в сознании, может и не принесет открытий, но систематизирует подходы к управлению, к построению карьеры и общению с людьми. Как начальниками, так и подчиненными. Поэтому эта книга полезна на любой ступени карьеры: больше внимания главам про начальство, потом про подчиненных. И про дополнительное образование вообще отлично. Чем отличаются школы MBA, что они дают, чего не дают. Читать!

Игра "Дайте две!" из вишлиста geffy

Неоднородная книга, поскольку написана для бОльших начальников, чем я. Поэтому полезными оказались главы про искусство small-talking, отношения с начальством, дипломатию. Бесполезными - про MBA, например. Вызывает сожаление, что в моей компании нет системы менторства, о которой так хорошо пишет автор. В плюс книге - много практики, историй, примеров, нет самолюбования. Может, это книга на вырост?