Рецензии на книгу «Вверх! Практический подход к карьерному росту» Инна Анатольевна Кузнецова
Самые интересные (для меня) разделы - о получении МВА, об офисной политике, про отношения с начальником, с ментором. Честно, я впервые прочитала такой четкий анализ и оценку эффективности МВА.
Не очень люблю читать "истории успеха", но здесь было много по-настоящему ценных советов, разбор собственных ошибок, и стойкое нежелание автора стоять на пьедестале почета. Действительно, движение "вверх", динамичный и сложный процесс. Звучит много благодарностей и советов от других людей. Понравилась эта позиция.
Бизнес - это все же война. В книге четко звучит военная лексика :) офицеры, захват территории, атака, победить, тд.
Заключительная глава могла бы быть введением к книге из-за замечательно краткого и внятного резюме и чудесной истории про белку в камине.
В целом, мне было и интересно, и полезно книгу эту прочесть.
Я бы сравнила ее с "Библией карьериста" Темплара по ценности и эффективности советов.
См. цитаты
См. mind-map книги, 2-ая карта.
В моей подборке "Lifehack - путь к лучшей жизни!"
Человек с историей одержанных побед и хорошим послужным списком будет стараться и на новом рабочем месте — потому что привык это делать.
Лучших исполнителей повышают — и они начинают управлять людьми.
Чем меньше встреча по составу участников, тем она динамичнее, тем активнее присутствующие на ней люди готовы выражать несогласие и спорить, тем шире информация, которой они готовы поделиться.
Революции не совершаются голосованием.
Основное правило успешного делегирования заключается в расстановке акцентов на целях, условиях и сроках, а не на том, как это сделать.
Первое: я поняла, что стоит научиться выбирать проекты исходя из того, что они могут дать вашему резюме, как скажутся на совершенствовании ваших профессиональных навыков.
Второе: необходимо повысить гибкость расписания.
Третье: надо научиться говорить «нет». Не все проекты приходят от начальства — бывает немало просьб о помощи и от коллег, в одних случаях можно согласиться, в других — отказать.
Четвертое: надо постоянно учиться работать более эффективно.
Главный совет, который мне не удалось вовремя получить — не спешить.
В начале новой работы очень важно слушать больше, чем говорить, узнавать больше, чем рассказывать.
Перед началом новых проектов я не раз хваталась за разные книжки — почитать и подумать, с чего начать.
… легче всего повлиять на ход проекта в самом его начале.
Другой урок, который я до сих пор продолжаю усваивать, — это не переживать по поводу временных проблем, тех, что явно «рассосутся» через несколько месяцев.
Поэтому давайте предположим, что и вам о статистических трудностях рассказать забыли, а главное, что вы — это вы, а не среднестатистический представитель группы.
Для начала выделим три типа карьерного пути.
Административная карьера. Определим эту дорогу как «марафон» на 15-20 лет с целью получения высокой должности в крупной организации. Другой фактор, который надо иметь в виду, — это необходимость рисковать и покидать привычную стезю, так называемую зону комфорта.
Эксперт. Избравшие это направление работают не ради продвижения по ступеням административной иерархии, а ради совершенствования в мастерстве, получения удовлетворения от процесса творчества, осознания своего растущего авторитета в профессиональной области.
«Работа ради жизни, а не жизнь ради работы» Такие люди в первую очередь ориентируются на максимизацию компенсации и удобств — заработок, близость к дому, гибкий график или размер отпуска.
Задумавшись о связях лишь тогда, когда приходит время искать новую работу или собирать команду, вы уже опоздали — они нарабатываются годами.
Представьте на минуту, что вы — это не вы, а актер, играющий роль работника отдела продаж. Именно так за несколько лет работы в продажах я научилась довольно легко звонить совсем незнакомым людям и договариваться с ними о встрече.
И если ваш опыт ведения непринужденного разговора ограничен, запомните, о чем спрашивают вас: это будет отличное пополнение копилки возможных вопросов на будущее. Беседуя с человеком, с которым вы хотите продолжать общаться в будущем, желательно запомнить хотя бы одну личную деталь.
… степень услуги, которую вам будут готовы оказать, во многом зависит от степени знакомства.
Неудивительно, что перфекционисты оказываются в первых строках списков на повышение.
Хорошая книга. Хороша тем, что написана русской и для русских. Хороша тем, что написана добротно, спокойно и уверенно.
Может быть хорошим дополнением к книге Ли Якокки "Карьера менеджера" .
Мнение "ДО":
Книги по бизнесу бесполезны.
Потому что авторы бывают двух типов: те, кто добился успехов в профессиональной деятельности и те, кто нет. Первые не могут дать толковый совет, потому что достигли своего положения не за счет каких-то советов и тайн, а потому что и вправду гениальны и высокопрофессиональны. Вторые неспособны никого научить успеху в профессиональной сфере, потому что они сами ничего не могут, они просто "коучи", которые зарабатывают свои миллионы переливанием из пустого в порожнее, перефразированием прописных истин и пересказом творений Карнеги. А жизнеспособность их теорий никем не подтверждена.
С такими мыслями я взялась за эту книгу. Я, к стыду своему, ничего не знала про автора (книга досталась мне волею случая в игре "Дайте Две"), а потому решила, что это очередной "коуч" или скучающая домохозяйка, так что схватившись сразу за чтение, я имела из предварительного багажа круглый ноль впечатлений и ожиданий. О, как я ошибалась. И как я счастлива этой ошибке.
А там была история русской дамы (да-да, математический факультет МГУ, о чем тут писать — Вы гений и я восхищаюсь Вами, но куда нам?), которая сделала карьеру в IBM и стала вице-президентом. Книга ее повествует о том, как строить карьеру и работу в очень крупной иностранной (особенно американской) корпорации.
Интроверты могут быть управленцами?! Боязнь позвонить по телефону чужому человеку — не препятствие для работы маркетологом, управленцем, продавцом и рекламщиком! Да тут даже советы есть, какие психологические уловки помогут. Гениально! И так просто! Я, конечно, не маркетолог, но вызывать сантехника — пригодится. Почитаю дальше.
О, какая великая мотивирующая книга. Даже если я и не пойду в карьеристы, не стану управленцем, но зато какая мотивация! Мотивация просто жить среди людей, общаясь с ними.
Хотя частое упоминание ментора, который должен решать практически все ваши вопросы в компании, сразу сводит на нет возможность приложения этого полезного руководства для российского бизнеса. Даже крупного бизнеса. В России формальное менторство еще не заведено.
Итог: действительно стоящая книга, которая может и не совершит переворот в сознании, может и не принесет открытий, но систематизирует подходы к управлению, к построению карьеры и общению с людьми. Как начальниками, так и подчиненными. Поэтому эта книга полезна на любой ступени карьеры: больше внимания главам про начальство, потом про подчиненных. И про дополнительное образование вообще отлично. Чем отличаются школы MBA, что они дают, чего не дают. Читать!
Игра "Дайте две!" из вишлиста geffy
Неоднородная книга, поскольку написана для бОльших начальников, чем я. Поэтому полезными оказались главы про искусство small-talking, отношения с начальством, дипломатию. Бесполезными - про MBA, например. Вызывает сожаление, что в моей компании нет системы менторства, о которой так хорошо пишет автор. В плюс книге - много практики, историй, примеров, нет самолюбования. Может, это книга на вырост?
Что во-первых хочется сказать что Инна Кузнецова - это пример человека, который "сделал сам себя". Что будучи женщиной, да еще и иностранкой - вдвойне тяжело. Стеклянные потолки и сексизм в нашем мире еще никуда не делись.
То есть это не пример американской домохозяйки, а вполне себе - русской женщины. И написана - в основном для русских. И для женщин))
Инструкций в духе "пойди туда сделай то и будешь большим начальником" здесь - нет. Но есть много такого, о чем стоило бы задуматься в принципе. С какой стороны смотреть, как оценивать, на что обратить внимание - от имени практика, которому пришлось это все пройти. Офисная политика, критерии оценки менеджеров, что такое МВА и с чем его едят. Проблемы эмигрантов, стандарты ведения бизнеса в разных странах.
Хотя в первую очередь - я бы выделила подходы к общению и построению отношений с коллегами - как подчиненными, так и руководством или же равными "на параллели". Увы слишком много специалистов эти навыки сильно недооценивают и вообще считают их некритичными.
Если вы готовы допустить поломки в технике, но ожидаете, что в людских отношениях все автоматизировано и работает безукоризненно, то остается лишь написать жалобу Деду Морозу.
Ну и еще, "Вверх!" - это просто книга о жизни, с ее трудностями, взлетами и падениями. Не всегда так бывает что все получается, еще реже - когда получается с первого раза.
А бывает что некоторые проблемы вообще не нужно решать.
Очень насыщенная книга. Сначала я собиралась ее бегло прочитать, затем - делать записи по ходу прочтения в виде рекомендаций себе, затем - вдобавок выделять мысли в тексте маркером. Ближе к концу книги оказывается, что нужно обязательно перечитать книгу на разных этапах карьеры и жизни.
Многие рекомендации полезны для работы вообще (даже аспирантской), а не только на высших управленческих должностях. Например, про общение с начальником в свете своих целей и про планирование повышений на карьерном пути. Стоит задуматься, когда стоит пойти на менее оплачиваемую или менее интересную на данный момент работу для достижения следующей карьерной высоты, а когда уже пора использовать свои достижения для максимальной выгоды и жизненного комфорта от работы.
Читаю про управление и взаимодействие с коллегами и построение сети контактов и чувствую себя Шелдоном из Big Bang Theory, ведущим журнал социальных взаимодействий. Но, кажется, этому и вправду можно учиться. Кстати, общий настрой книги вполне подразумевает, что только единицы изначально умеют работать в команде, строить связи и вообще вести себя выгодным для начальственной должности образом. И люди учатся этому со временем.
Понравилось высказывание из другой рецензии "книга на вырост" - для меня так и есть. В книге подчеркивается, что у успешного человека процесс роста не заканчивается.
Источник
Интересно было вдвойне,потому что книга освещает помимо всего прочего и проблемы, с которыми могут столкнуться (или выдумать себе) иммигранты - женщины при поиске работы и уже на рабочем месте. Я говорю про "выдумать" потому что зачастую мы сами придумываем себе эти проблемы, вроде "У меня акцент", "Я слишком умная/квалифицированная, а они умных не любят" и так далее. Книга, к счастью, подтвердила все мои мысли о том, что слишком умных людей не бывает, что не надо занижать себе планку, и акцент это ерунда, и рассказала, как выстраивать стратегию построения карьеры. Жаль, правда, не рассказала как понять, чем хочешь заниматься =)
Помимо иммигрантских проблем очень много интересного и полезного рассказано о структуре компаний, о степени МБА и ее ценности, о разных бизнес-школах, о разных проблемах, которые могут возникнуть на рабочем месте (микро-менеджмент for example), об институте менторства.
В общем, хоть на все мои вопросы книга и не ответила (да и какая книга ответит на абсолютно все?), я прочитала ее буквально за пару дней в электронном виде и готова рекомендовать всем, кто либо ищет работу в новой стране (наверное,все же Америка и Европа освещены больше, так что арабские страны, восток может иметь свою специфику), либо подумывает о том, как вывести свою карьеру на мировой уровень. Но даже в меньшем масштабе (я, например, не особо-то карьеристка, и читаю в основном из любопытства и интереса), и для тех, кто работает на родине - книга может быть полезна всем.
Инна еще рекомендует книгу "Первые 90 дней" - о том, как отлично зарекомендовать себя и обеспечить себе будущее в компании за первые 3 месяца, я ее полистала в магазине, она все же направлена на экзекьютив, для управленцев, в общем, пока мне ни к чему совсем.
Честно говоря, эта книга не стояла в моем листе на прочтение бизнес литературы. Собственно, на нее я вышел совершенно случайно, наткнувшись на блог автора в поисках другой книги. Немного поизучав блог, отзывы на Озоне я решил несколько подвинуть свой список литературы дабы втиснуть эту книгу в самое начало. Втиснул, прочитал.
Честно говоря, я удивлен. Я просто поражен огромному количеству положительных отзывов для этой истории успеха. Но обо всем по порядку. Большинство рецензентов признают, что книга эта - первая для нашего, отечественного рынка, посвященная вопросам карьеры. С этим трудно не согласиться - действительно, книга первая.
Но, честно говоря, качество книги... Нет-нет, само качество книги - хорошее. Язык - читабельный, понимаемый. Но советы... Я вообще, как читаю книги, так конспектирую основные мысли, которые мне показались важными или полезными (все-таки, бизнес литература в первую очередь читается для получения тех или иных знаний или инструментов). Так вот, здесь наши полономочия, как говорится, все, закончены. Каких бы то ни было новых мыслей, то есть тех, которые я раньше не знал и те, которые мне могут пригодиться в построении карьеры я не вынес.
Я, как и автор, работаю в более-менее крупной зарубежной компании. Поэтому многое, о чем пишет автор мне знакомо. Однако же, опыт автора "заточен" под определенное направление роста - маркетинг/продажи. Я уверенно могу сказать, что с техническими специальностями такой красивый фокус не пройдет. То есть, в данном случае, автор описывает именно личную "историю успеха", практически не применимую в российских компаниях и совсем не гладко применимую в зарубежных компаниях на технических (или, как пишет автор, экспертных) направлениях. Вы можете возразить, мол, развитие по "экспертному" пути отличается от развития по пути "административно-управленческому", но я говорю о том, как скажем, стать вице-президентом будучи инженером. Тут об этом ни слова. Опять же, к слову - CEO в моей компании дорос до этой должности через 16 лет после прихода в R&D.
Что там говорить, никакой модели выстраивания карьеры я для себя не вынес. Возможно для Штатов и продвигают вверх раз в 2-3 года, но в наших, российских реалиях, царят другие законы и вверх люди продвигаются с несколько иными сроками и по несколько другим причинам, нежели там.
Еще один момент, который меня поразил. Я знаю модель общения иностранцев, она практически бесконфликтная. Так вот, судя по книга автора складывается ощущение, что на ее карьерном пути не встречалось каких бы то ни было серьезных конфликтов (единичный комментарий ее коллеги "вы женщина, да что вы можете", для разрешения которого она обратилась в HR-отдел - что само по себе для нас странно, я не рассматриваю) не было. Да, были сложные коллеги, были противоречия, но тонкой красной линией через всю книгу проходит тот факт, что вышестоящее начальство всегда мудрое и поступает правильно, а в его логике всегда есть служение благу компании. Честно говоря, эта аксиома мне кажется несколько преувеличенной, особенно в современной России.
Подводя итог, могу сказать следующее.
Книга интересная, опыт автора познавателен, а карьера заслуживает уважения и восхищения.
Однако же, советы очевидны и поверхностны, люблй человек который хотя бы раз в месяц просматривает ленту карьерного агентства обладает набором тех же самых советов от HR - как вести себя с коллегами, с начальством, нужен ли MBA, как получить повышение и так далее.
Другими словами, практических советов в самой книге мало, а каких бы то ни было откровений нет вообще.
Я никогда не читаю книги по бизнесу, карьерному росту и прочему. Моя работа абсолютно не связана с такими темами. Но упоминания о книге Кузнецовой часто попадаются в сети. Решив, что расширить свой кругозор будет весьма полезно, книгу я изучила.
Сначала опишу что понравилось.
По сути это автобиография, просто с акцентом на карьеру. Поэтому читается как художественная литература, книга затягивает и увлекает. Много советов, основанных на личном опыте, особенно такая актуальная, как совместить карьеру и личную жизнь (тут классическое: «золотая середина»!). Затрагиваются интересные вопросы полезные для руководителя, правда все в общих словах, но идеи вполне понятные. Дополнительно автор пробегается по таким темам как дискриминация, конфликты на работе и прочее.
Очень интересной представляется мне работа с ментором в западных компаниях. Хорошая идея, однако!
«Роль ментора и само понятие менторства широко распространены в американских компаниях и играют большую роль в воспитании следующего поколения лидеров внутри организации и индустрии. Слово mentor переводится как «наставник» или «учитель», и многое из того, что он делает, объясняется этими понятиями. Ментор помогает ученику (mentee) как в профессиональных, так и в карьерных вопросах. Кроме того, он может нарисовать более общую картину происходящего в организации, познакомить с людьми, принимающими решения, сгладить углы в напряженной ситуации или порекомендовать вас на следующую позицию.»
Затрагивается вопрос и про нетворкинг. Для меня эта тема совершенно не знакома, поэтому изучила эту главу с интересом.
Ну и самое главное: наконец-то я поняла, что такое MBA и с чем его едят!!!
Минусы книги: я ожидала, что некоторые темы будут освещены более подробно, например, про организацию и функционирование бизнеса на Западе, но не сложилось. Если работу отечественного «бизнеса» я более или менее представляю (хоть и весьма смутно), то весьма любопытно было бы сравнить его с западным. Возможно книга просто не того формата, но тем не менее.
Итого: почитать можно, но не обязательно.
Ещё одна книга издательства МИФ, которая была куплена из-за большого числа положительных отзывов, принадлежит перу русского автора, Инны Кузнецовой. И также как книга Барбары Минто «Принцип пирамиды Минто» и книга «Пришёл, увидел, убедил», являет собой пример неоднозначной книги. Т.е. сказать, что «чушь полная» - нельзя, что есть одна-две идеи здравых и интересных, но и на действительно интересную книгу для маркетологов и рекламистов она совершенно не тянет. Так, для общего развития. Не более. Если Барбара Минто написала книгу об организации упорядочивании информации, а книга «Пришёл, увидел, убедил» посвящена переговорам, то книга Инны Кузнецовом посвящена главным и единственным образом повествованию построении карьеры в крупной транснациональной компании с точки зрения русского человека. Можно сказать, постсоветского человека. Вот этим-то она и интересна. Автор как бы невзначай показала, какой бюрократичной и неповоротливой является компания IBM и что значит работать в таких корпорациях (скажем прямо – не сахар). Исходя из этого, можно сказать, что книга просто-таки идеально подходит молодым людям первого или второго года обучения в ВУЗе. Т.е. в виде подарка, т.к. профессия в данном случаи не имеет значения.
Книга лишь отдалённо напоминает книгу Джо Джирарда «Как продать что угодно кому угодно», т.е. и та и эта являются, по сути, автобиографиями. Но если Джо раскрывает секреты своего успеха, то в книге «Вверх! Практический подход к карьерному росту» нет ни слова об особых методах работы автора в IBM в роли маркетолога (что очень странно).
В заключении процитирую фразу из книги, которая наиболее полно описывает всё содержание книги:
- А когда вы спите?
- По выходным