Один из самых успешных тренеров современности, трехкратный победитель Лиги чемпионов УЕФА. Чемпион Италии, Англии и Франции. Дважды победитель клубного чемпионата мира. Карло Анчелотти является одним из величайших футбольных тренеров всех времен. В своей книге он рассказал захватывающую историю своей управленческой карьеры, о своих методах, партнерах и победах. Открыл все изнутри и показал всему миру: серый кардинал – Человек. В итоге получились умопомрачительные мемуары и редкое понимание...
Планы никогда не удается воплотить в жизнь идеально, но отсутствие какого-либо плана вообще – еще хуже. Отсутствие плана означает отсутствие направления, а также то, что вы всегда будете действовать реактивно, по событиям, а не проактивно, стараясь их предугадать.
Всегда думайте о победе; развитие менталитета победителя и прививание его всей организации – единственный способ гарантировать успех в долгосрочной перспективе.
Смысл любого бизнеса в конечном счете в том, чтобы доставить продукт своему потребителю. В футболе этот продукт производится на поле.
Принятие решений – неизбежная составляющая жизнедеятельности лидера в любой сфере и отрасли. ... Я убежден, что «достижение целей» менеджера неразрывно связано со скоростью и фокусировкой, с которыми принимаются решения.
Также может иметь место персонаж, которого я называю политическим лидером, – игрок, которого лидером команды считают пресса и болельщики, видящие в нем икону клуба, но такие лидеры редко считаются лидерами среди партнеров по команде.
Мне нравится делить лидеров на категории: либо это характерный лидер, либо технический. Характерный лидер ведет за собой благодаря силе своего характера. Он всегда главный оратор в команде...Он должен быть позитивным и бесстрашным человеком, и он всегда должен сделать шаг вперед, когда того требует ситуация. ...
Технический лидер не будет много разговаривать, он будет вести, подавая всем пример.
Лидеры могут вести за собой только в том случае, если их последователи верят в них. Не важно, почему в них верят. Дело может быть в личной харизме ... а может быть в примере, который они подают. А может быть, и в том, и в другом.
Ваша работа не заключается в том, чтобы мотивировать талант, талант сам должен отыскать в себе мотивацию. Ваша работа в том, чтобы не допустить утраты им мотивации.
Талант контролировать нельзя. Вы можете лишь обеспечить его правильной информацией, чтобы он мог достигнуть того, чего хочет; дальше уже все зависит от них.
Всегда помните о том, что первым приоритетом для таланта будет самозащита. Талант выбирает бизнес в неменьшей степени, чем бизнес выбирает таланты.
Ключ к успеху в любой организации состоит в том, чтобы объединить всю семью для движения в одном направлении....Моя работа состоит в том, чтобы добиться того, чтобы семейные ценности, какими бы они ни были, уважались и почитались всеми.
Томас Дж. Уотсон, основатель IBM, однажды сказал: «Бизнес – это игра, величайшая игра в мире, если вы знаете, как в нее играть»
Лидерству можно научиться, но сымитировать его невозможно. Можно наблюдать за работой других великих лидеров, но если по своей природе вы склонны быть тихим, спокойным и заботиться о других, будет не очень мудро с вашей стороны пытаться быть кем-то другим.
Мой подход зиждется на идее, что лидер не должен «рвать и метать» или править железной рукой, скорее наоборот, власть его должна быть неявной, подразумеваемой. Всем должно быть кристально ясно, кто тут главный, а его власть должна проистекать из уважения и доверия, которые к нему испытывают окружающие, а не из страха.
Возьмите подлинных гениев наподобие Марадоны, Пеле и Кройффа. Если бы вы смотрели пленки с их матчами, ставили запись на паузу всякий раз перед моментом совершения ими передачи и спрашивали у сотни разных тренеров, куда гению лучше сделать передачу, тренеры отвечали бы вам одно и то же: «Вот туда вот». И после нажатия на play вы бы видели что гений сделал передачу именно туда, куда они указали.
...вовсе необязательно быть несчастным, чтобы выглядеть серьёзным.
...не всегда тебе по-настоящему нужно то, чего ты хочешь.
Дайте мне Несту, и я дам вам победу в Лиге чемпионов.
Как-то раз на тренировке Ибра решил, что один молодых игроков недостаточно выкладывается на занятии. В конце тренировки Ибра подозвал того парня и сказал: «Сейчас же поезжай домой и запиши в своем дневнике, что сегодня ты тренировался со Златоном, потому что сегодня может быть последний раз, когда тебе довелось это сделать».
Карло много шутил, иногда о том, как злится, или для того, чтобы заставить тебя поволноваться. Иногда он говорил: «Криштиану, завтра отдыхаешь». Все знают, что я хочу играть в каждом матче, так что я расстраивался и говорил; «О чем это Вы?» Он говорил мне тогда, что я должен отдохнуть, мы начинали ходить вокруг да около, а потом он вдруг говорил: «Завтра ты отдыхаешь до трех часов… но когда в четыре начнется игра, ты можешь сыграть». А потом смеялся.
Важность того фактора, что игроки и члены штаба могут комфортно общаться на одном языке, играет центральную роль в процессе быстрого понимания культуры страны и клуба.
Перед выездным матчем с «Лионом» ближе к концу сезона мы знали, что, если победим, станем чемпионами. Помню, перед игрой с утра его бровь уже была вздернута, потому что он нервничал. Я такого прежде не видел. Я спросил у него:
- Карло, ты веришь в Бога?
- Да, - ответил он.
Тогда я сказал:
- Хорошо, значит, ты веришь в меня.
Бровь поднялась еще выше.
- Ибра, ты такой козел… - сказал он, а после этого мы выиграли и стали чемпионами.
Важно, чтобы иногда тренер не говорил на определенные темы и не отвечал за все нюансы. Не лучшая идея, например, вынуждать игроков общаться с менеджером по вопросам дисциплины. Предположим, какой-то игрок с опозданием возвращается после зимней паузы или на предсезонку. Игрока необходимо оштрафовать, но должен ли менеджер брать на себя эту ответственность, ведь это может вызвать неприязнь и чувство обиды у игрока. Нет – совершенно точно решать этот вопрос должен клуб, что бы менеджер мог дистанцироваться от решения и продолжать делать свою работу безо всяких неприятных ощущений.
...лидер не должен "рвать и метать" или править железной рукой, скорее наоборот, власть его должна быть неявной, подразумеваемой.