Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь...
admin
добавил цитату
из книги
«Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»
2 года назад
Соперник по ту сторону сетки -твой друг, поскольку он заставляет тебя напрягаться и бегать. Его не стоит считать другом, если он подаёт мячик прямо тебе на ракетку, потому что в таком случае ты не научишься играть лучше