Проактивное мышление помогает справляться с жизненными трудностями, создавать себе новые возможности для роста во всех сферах жизни, принимать правильные решения каждый день, действовать креативно и помогать другим людям – при условии, что вы не забываете о личной ответственности. Научитесь пользоваться пятью принципами проактивного мышления, и вы навсегда избавитесь от мышления жертвы, обвинений в адрес других, перестанете откладывать дела на потом. Такой подход делает компании и людей сильными.
На русском языке публикуется впервые.
Из книги вы узнаете, что такое принципы метода QBQ – пять фундаментальных принципов, или ценностей, определяющих наши поступки:
1. Обучение.
2. Ответственность.
3. Креативность.
4. Служение.
5. Доверие.
(с)
Очередная душеспасительная брошюра на тему саморазвития. Основная идея: скажи нет рефлексии и ответь на вопрос "как я могу изменить эту ситуацию прямо сейчас?" Принцип личной ответственности - основной. У нас нет проблем у нас есть задачи, которые требуют решения. Не сдавайтесь, делайте для решения вопросов сверх того, что от вас ожидают.
Из книги вы узнаете, что такое принципы метода QBQ – пять фундаментальных принципов, или ценностей, определяющих наши поступки:
1. Обучение.
2. Ответственность.
3. Креативность.
4. Служение.
5. Доверие.
(с)
Очередная душеспасительная брошюра на тему саморазвития. Основная идея: скажи нет рефлексии и ответь на вопрос "как я могу изменить эту ситуацию прямо сейчас?" Принцип личной ответственности - основной. У нас нет проблем у нас есть задачи, которые требуют решения. Не сдавайтесь, делайте для решения вопросов сверх того, что от вас ожидают.
Кратко и по делу
Эта книга была бы для меня более стоящей, если бы я читала сначала её, а не "7 навыков высокоэффективных людей", где эти принципы проактивного мышления дублируются и расширяются. В книге "100 способов изменить жизнь" также есть 7 составляющих счастья, которые похожи на 5 принципов проактивного мышления, но они более универсальны.
Формула счастья: семь составляющих
1. Создавание / творение / хобби
2. Сосредоточение / молитва / осознанность
3. Обучение
4. Вдохновляющее окружение
5. Семья
6. Спорт / движение / ЗОЖ
7. Путешествия
Суть этой книги состоит в изложении одного из методов проактивного мышления, а именно QBQ: буквально "вопрос за вопросом", его элементов, формулировок и т.п. И применительно к этому методу, использование которого автор считает наиболее эффективным в любом виде деятельности, изложены и принципы проактивного мышления.
Принципы метода QBQ – пять фундаментальных принципов, или ценностей, определяющих наши поступки:
1. Обучение.
2. Ответственность.
3. Креативность.
4. Служение.
5. Доверие.
К самой книге претензий никаких нет. Информация только по существу, нет воды, лишних отступлений. Она и выпущена в 2015 году, что объясняет переработку идей Джона Миллера в других книгах, но всё таки, если Вас интересует эта тема в более подробном формате, то я бы посоветовала прочесть и другие книги. Например,
Стивен Р. Кови. 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности Лариса Парфентьева. 100 способов изменить жизнь
В том случае, если у вас меньше времени, вы можете ограничиться и Джоном Миллером, он тоже очень достойно излагает идеи.
Советую прочесть книгу тем, кто хочет добиться продуктивности в своей деятельности.
Мой первый опыт с книгами такого плана - всегда их обходила десятой стороной. Хорошо это или плохо, кто знает?
Спасибо за то, что она очень маленькая и не пришлось долго и мучительно читать одни и те же слова, чтобы они впечатались в сознание. Мне даже понравились некоторые мысли. Еще положительный момент, что кроме сухого выведения принципов предлагаемого метода мышления, автор вставил жизненные ситуации, которые, конечно, направлены на то, чтобы показать как работают его принципы или наоборот, как плохо, что их нет.
Причем этот метод не так далек от реальной жизни, как может показаться. Один из принципов можно перефразировать как все в твоих силах, все зависит только от тебя. То есть изначально предлагается не искать причину вовне, а понять. что сам человек может сделать, чтобы с честью выйти из ситуации. Человечный принцип о лидерстве: чтобы начальник (да и не только он, в том числе и родители) не угнетал исполнителя, а координировал действия, вдохновлял.
В общем, что-то хорошее в этой книге для интересующихся можно найти.
Прочитано в Собери их всех и Книжное путешествие
Краткое дополнение к первой книге
Данная книга определенно не стоит того, чтобы тратить на неё деньги. Читается за пару часов (всё зависит от вашей скорости чтения), а информации содержит крохи. На 130 (примерно) расстянута информация о том, что такое принципы метода QBQ – пять фундаментальных принципов, или ценностей, определяющих наши поступки: 1. Обучение. 2. Ответственность. 3. Креативность. 4. Служение. 5. Доверие. Ну вот это основная мысль. И всё. Собственное, если вам интересно, что такое QBQ и проактивное мышление, то проще либо "загуглить" информацию, или прочитать его первую книгу, которая тоже не отличается большим количеством страниц.
Исправление мозгов
Сидя в офисе на не любимой работе с ворчливым начальником, который никогда не похвалить да и вообще не замечает что ты выкладываешься по полной каждый день. Не вольно понимаешь, что надо что-то поменять и относится ко всему по другому. Это книга то что Вам нужно. Небольшая и в ней все по делу. На примерах все описано как думать и в каких ситуациях.
Мы все ученики. Мы все учителя. Повсюду нас ждут ценные уроки, нужно только быть внимательным. Отвергая ценные знания, мы упускаем возможности
Нельзя ни от кого и ничего ждать. Все зависит от нас самих.
Метод QBQ не таков. Его практичность доказана. При этом он довольно прост: достаточно выучить три простых правила формулирования вопросов и можно его применять.
1. Вопросы QBQ начинаются со слов «что», «как» или «каким образом», а не «почему», «когда» или «кто».
– Вопросы «почему» заставляют жаловаться и включают мышление жертвы: «Почему это происходит со мной?».
– Вопросы «когда» приводят к промедлению: «Когда же они свяжутся со мной?».
– Вопросы «кто» заставляют обвинять других: «Кто виноват?».
2. Вопросы QBQ содержат личное местоимение «я», а не «они», «мы» или «вы», потому что, как известно, изменить можно только себя.
3. Вопросы QBQ всегда во главу угла ставят поступки.
Мы берем на себя ответственность, когда задаем правильные вопросы, или QBQ:
Как я могу решить проблему?
Каким образом я могу посодействовать?
Как помочь компании преуспеть?
Что мне сделать, чтобы расширить свое влияние?
Как избавиться от желания обвинять других?
Мы не берем на себя ответственность, когда задаем неправильные вопросы:
Когда уже об этом кто-нибудь позаботится?
Кто виноват?
Почему ничего не меняется к лучшему?
Кто четко объяснит мне мои обязанности?
Почему здесь все друг на друга сваливают?