Уайлман Эндрю - Сокращение затрат

Сокращение затрат

Год выхода: 2015
Чтобы добавить книгу в свою библиотеку либо оставить отзыв, нужно сначала войти на сайт.

Контроль затрат – основа эффективной работы бизнеса. Успешные компании занимаются сокращением затрат постоянно, но в условиях кризиса это приобретает решающее значение. Грамотное сокращение затрат – большое искусство, ведь чрезмерное увлечение экономией не менее опасно, чем желание оставить все, как есть. В книге представлен структурированный подход к стратегии управления затратами, который позволяет улучшить положение бизнеса, не подрывая его ключевые рыночные преимущества. Книга ориентирована на руководителей и финансистов всех уровней.

Лучшая рецензияпоказать все
lapickas написал(а) рецензию на книгу
Оценка:

В целом книга дала пищу для размышлений, но осталось ощущение, что местами автор все же сильно перегибает. Хотя черт знает, возможно, если говорить о кризисной ситуации, то нужно рубить по живому. Не знаю.
В большей же части с автором солидарна. Раздутые штаты, отсутствие четкой прямой ответственности линейных руководителей и привычка шиковать - реальная проблема большинства компаний. Равно как и не просчитанные нормально внедрения и неконтролируемые закупки и склады.
Книга больше для бизнеса и управленцев разных звеньев, но вполне может послужить пищей для размышления в быту. Собственно, модель "контролировать качество на входе" это по сути тот же принцип "я не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи" (если под дешевыми иметь в виду вещи более низкого качества))). Так что пригодиться может и простым смертным, желающим взять затраты под контроль)

Доступен ознакомительный фрагмент

Скачать fb2 Скачать epub Скачать полную версию

0 читателей
0 отзывов
0 цитат




lapickas написал(а) рецензию на книгу
Оценка:

В целом книга дала пищу для размышлений, но осталось ощущение, что местами автор все же сильно перегибает. Хотя черт знает, возможно, если говорить о кризисной ситуации, то нужно рубить по живому. Не знаю.
В большей же части с автором солидарна. Раздутые штаты, отсутствие четкой прямой ответственности линейных руководителей и привычка шиковать - реальная проблема большинства компаний. Равно как и не просчитанные нормально внедрения и неконтролируемые закупки и склады.
Книга больше для бизнеса и управленцев разных звеньев, но вполне может послужить пищей для размышления в быту. Собственно, модель "контролировать качество на входе" это по сути тот же принцип "я не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи" (если под дешевыми иметь в виду вещи более низкого качества))). Так что пригодиться может и простым смертным, желающим взять затраты под контроль)