«Мы живем именно так, как умеем вести переговоры», – убежден Игорь Рызов, автор книги и ведущий эксперт в вопросах делового убеждения. Книга «Переговоры с монстрами» – продвинутый коучинг для тех, кто хочет научиться побеждать на своих условиях в переговорах с чиновниками, топ-менеджерами и гуру бизнеса.
Возможно, эта книга будет полезной для аудитории 15-20 лет, когда нет еще ни своего опыта, ни внимания, ни образования. Для нормального взрослого человека 80% книги - это банальность на банальности. Практически все советы автора сводятся к рекомендации иметь твердую аргументированную позицию по поводу плана А, а также запасной план Б, который вы используете, когда ваши переговоры зайдут в тупик. Для понимания - автора книги еще мальчиком (лет в 25 или около того) устроили на работу генеральным директором какой-то алкогольной фирмочки. От этого он и пляшет.
Возможно, эта книга будет полезной для аудитории 15-20 лет, когда нет еще ни своего опыта, ни внимания, ни образования. Для нормального взрослого человека 80% книги - это банальность на банальности. Практически все советы автора сводятся к рекомендации иметь твердую аргументированную позицию по поводу плана А, а также запасной план Б, который вы используете, когда ваши переговоры зайдут в тупик. Для понимания - автора книги еще мальчиком (лет в 25 или около того) устроили на работу генеральным директором какой-то алкогольной фирмочки. От этого он и пляшет.
Откровенна говоря, я не была сильна в переговорах, но пыталась «прокачаться» по этой части. Все авторы книг, которые начинала читать до этого, давали советы по типу: «Главное не волнуйтесь и всё будет хорошо», но это такой себе совет
Это уже вторая книга автора которая становится настольной книгой.
Книга для тех кто только с недавнего времени начинает вести переговоры с людьми с которыми будет вести деловые отношения, на мой взгляд книга помогает там у кого немного запутанный взгляд на подход к отношению с клиентами либо предпринимателями, на своем опыте показано как немного начинать вести себя с теми или иными людьми, ограничиваясь при этом разными тактиками подхода. Книга действительно поможет тем кто только вести себя.как начинающий менеджер к примеру, который только начинает настривать свои взаимотношение для построения прояных связей при ведении своего опркделенного источника дохода
Я благодарен автору за то что дал нам.возможность.показать.себя.в.качестве начинающего предпринимателя вести свои переговоры на высшем уровне для получения наилучшей выгоды как для себя, так и для других
Люди любят усложнять себе жизнь, будто она и без того недостаточно сложна
Карлос Руис Сафон "Тень ветра"
Человек очень часто попадает в ситуации, когда кто-то на него действует, как удав на кролика. И зачастую мы сами наделяем объект наших страхов силами против нас.
Книгу такого формата сложно однозначно оценить, так как у каждого читающего свои исходные данный (свои "монстры", знания, умения, недостатки и т.д.) Поэтому я напишу чисто про мое восприятие книги. Книга для меня стала своеобразным учебником по поведению как в жизни, так и в рабочих моментах. Часто случается так, что кто-то пытается продавить свои интересы, идя по головам, и автор пошагово расписывает как с этим бороться, как не упасть в грязь лицом, но и повернуть беседу в то русло, которое нам необходимо.
Книга написана простым и понятным языком. Инструкции к действию разбавлены историческими справками, анекдотами, цитатами известных людей, примерами из бизнес ситуаций и политических переговорах .
Конкретно в моем случае книга принесла неоценимую пользу. Я начала применять советы в жизнь, и результаты не заставили себя ждать. Конечно она не каждому будет интересна, но даже для общего развития я бы ее прочитать рекомендовала
К людям надо относится снисходительно.
Конфуций
Сравнивать – это ваша задача, а моя задача – показать те выгоды, которые вы извлечете из работы со мной
Стоит задавать вопросы "как, куда, какой, когда". Избегайте вопроса "почему", это проблематичный вопрос. На вопрос "почему" очень трудно формулировать ответ, поэтому часто ответ на этот вопрос "потому что". Так уж работает наш мозг, вопрос "почему" блокирует желание отвечать и думать развернуто. Вопрос "почему ты хочешь уволиться?" лучше заменить на "каковы истинные причины твоего желания сменить работу?". По сути это один и тот же вопрос, но ответить проще на последний. Попробуйте и убедитесь сами.
Уступка на ранней стадии переговоров или во имя сохранения отношений, без конкретного понимания, сколько стоят отношения – неравный брак. И деньги теряете, и отношения не развиваются.
Монстры не так страшны