Этот известный на Западе бестселлер уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов. В нем кратко и понятно освещены все аспекты ведения проекта – от определения его содержания и построения графика до управления стоимостью, ресурсами и рисками, а также анализа прогресса и результатов. Множество примеров и авторских советов делают книгу особенно ценной.
Настоящее издание соответствует 5-му изданию свода PMBOK, используемого при сертификации менеджеров проектов на PMP®.
Тот самый случай когда заголовок полностью совпадает с содержанием. Это именно "классическое руководство" - максимально общее, максимально простое, максимально консервативное. Полезный талмуд, который можно время от времени перечитывать, освежать знания. Порадовало то, что я почти всё описанное в книжке и так делаю :)
Подойдет новичкам чтобы уложить в голове основные последовательности действий в процессе управления проектом или мидлам, чтобы структурировать имеющиеся знания. Синьоры тут вряд ли найдут что-то новое.
Читается легко и по объему книжка совсем небольшая. Ориентирована она не на IT, а на любые индустрии в целом, поэтому сведения там максимально общие. Ну и написана она такое ощущение что давно (это переиздание). В целом мне понравилось, хорошо всё укладывает в голове.
Тот самый случай когда заголовок полностью совпадает с содержанием. Это именно "классическое руководство" - максимально общее, максимально простое, максимально консервативное. Полезный талмуд, который можно время от времени перечитывать, освежать знания. Порадовало то, что я почти всё описанное в книжке и так делаю :)
Подойдет новичкам чтобы уложить в голове основные последовательности действий в процессе управления проектом или мидлам, чтобы структурировать имеющиеся знания. Синьоры тут вряд ли найдут что-то новое.
Читается легко и по объему книжка совсем небольшая. Ориентирована она не на IT, а на любые индустрии в целом, поэтому сведения там максимально общие. Ну и написана она такое ощущение что давно (это переиздание). В целом мне понравилось, хорошо всё укладывает в голове.
Лидерство - это искусство заставлять других хотеть сделать то, что, как вы считаете, должно быть сделано.
Вэнс Паккард
Если проблема определена неправильно, то вы можете найти правильное решение, но не для данной конкретной проблемы.
Области знаний по PMBoK:- Управление интеграцией проекта
- Управление содержанием проекта
- Управление сроками проекта
- Управление стоимостью
- Управление качеством
- Управление человеческими ресурсами
- Управление коммуникациями
- Управление рисками
- Управление закупками
- Управление стейкхолдерами
Главное правило планирования состоит в том, чтобы быть готовым к перепланированию.
Одна из главных причин неудач проектов заключается в том, что черновые и приблизительные оценки их стоимости превращаются в окончательные.