Этот известный на Западе бестселлер уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов. В нем кратко и понятно освещены все аспекты ведения проекта – от определения его содержания и построения графика до управления стоимостью, ресурсами и рисками, а также анализа прогресса и результатов. Множество примеров и авторских советов делают книгу особенно ценной.
Настоящее издание соответствует 5-му изданию свода PMBOK, используемого при сертификации менеджеров проектов на PMP®.
Лидерство - это искусство заставлять других хотеть сделать то, что, как вы считаете, должно быть сделано.
Вэнс Паккард
Если проблема определена неправильно, то вы можете найти правильное решение, но не для данной конкретной проблемы.
Области знаний по PMBoK:- Управление интеграцией проекта
- Управление содержанием проекта
- Управление сроками проекта
- Управление стоимостью
- Управление качеством
- Управление человеческими ресурсами
- Управление коммуникациями
- Управление рисками
- Управление закупками
- Управление стейкхолдерами
Главное правило планирования состоит в том, чтобы быть готовым к перепланированию.
Одна из главных причин неудач проектов заключается в том, что черновые и приблизительные оценки их стоимости превращаются в окончательные.
Контроль подразумевает сравнение процесса продвижения проекта относительно плана, чтобы в случае расхождений между ними предпринять корректирующие действия.
Если какое то изменения рассматривается как незначительное, а план проекта может поглотить его без заметных последствий, просто сделайте необходимые корректировки и двигайтесь дальше.
Каждая команда должна заниматься вопросами:
- целей
- распределения ролей и ответственности
- принятых процедур
- взаимоотношений внутри командыЗадача руководителя проекта - создать атмосферу открытого общения с командой, когда ни один ее член не побоится прямо высказывать то, что думает. Лучший способ - откровенно сказать: "Я знаю, не все любят высказываться прямо, а тем более признавать, что чего-то не понимают. Но так работать мы не можем. Не бойтесь быть откровенными. Если чего-то не понимете, признавайте это. Если с чем-то не согласны, не стесняйтесь высказывать свое несогласие. Это наш единственный путь к успеху. На этапе шторминга - задача лидера, используя силу убеждения - вселить уверенность что команда находится на верном пути.
Как лидер проекта вы должны поощрять людей на разумный риск и избавлять их от страха перед возможной неудачей. Если команда боится совершать ошибки, это не дает ей работать с высокой отдачей. Для руководителя важно использовать знания и возможности каждого члена команды, чтобы максимально увеличить его вклад в общее дело. Ошибки рождают большие возможности. Формировать позитивную культуру несогласия. Отмечайте и празднуйте. Достижение должно быть сразу отмечено командой. В самом начале проекта приходится преодолевать определенную инерцию коллектива.
Если вы замечаете, что в команде есть "проблемный ребенок", начинайте с ним работу как можно быстрее. Если вы не знаете, что с таким человеком делать, посоветуйтесь с тем, у кого есть соответствующий опыт. Не отмахивайтесь от проблемы. Всегда занимайте проактивную позицию, не ограничивайтесь только реагированием на события. Будьте лидером. Разбивайте препятствия, стоящие на пути членов вашей команды. Сражайтесь за них.