Как лидер проекта вы должны поощрять людей на разумный риск и избавлять их от страха перед возможной неудачей. Если команда боится совершать ошибки, это не дает ей работать с высокой отдачей. Для руководителя важно использовать знания и возможности каждого члена команды, чтобы максимально увеличить его вклад в общее дело. Ошибки рождают большие возможности. Формировать позитивную культуру несогласия. Отмечайте и празднуйте. Достижение должно быть сразу отмечено командой. В самом начале проекта приходится преодолевать определенную инерцию коллектива.