Вот так четвертый принцип QBQ – служение – может кардинально изменить ситуацию. Но мы почему-то забываем о нем, задавая неправильные вопросы:
Почему люди такие придирчивые?
Когда клиенты начнут следовать правилам?
Когда наконец повысится мотивация подчиненных?
Почему этот отдел не справляется со своей работой?
Когда уже другие сотрудники начнут относиться к своей работе так же внимательно, как и я?
Мы верны духу служения, когда формулируем вопросы по методу QBQ:
Каким образом можно понять потребности других людей?
Как повысить уровень обслуживания клиентов?
Как мне стать лучшим наставником?
Что предпринять, чтобы помочь людям добиться успеха?
Как принести пользу, делая то, что не входит в мои обязанности?