Порой истинная дружба начинается с первых совместных слёз.
Сейчас люди как будто разучились ждать - письма, лета, любви, урожая ягод. Всё можно получить легко, в любое время, без особых усилий, поэтому ожидание особенно томительно...
Любовь. Сколько книг и историй она прочла об этом чувстве, а, кажется, так до сих пор ничего и не поняла.
Такова женская натура – иногда женщине проще проявить сочувствие и сострадание, чем восхищение.
детство должно быть настоящим: с ветром в разгоряченной голове, пением лесных птиц, со вкусом дикой земляники и запахом костра.
... даже в самые чёрные и тяжёлые времена нашей жизни мы не должны забывать о слабом, но согревающем проблеске надежды.
Фрау Луиза любила порядок, и на ее книжных полках было легко найти то, что нужно. Только она ставила книги не в алфавитном порядке, придумывая разные названия для секций шкафа: книги о весне, зиме, лете и осени; книги о любви, путешествиях, приключениях; биографии, исторические романы. Когда-то давно Берта проводила здесь множество безмятежных счастливых часов.
Какие же странные люди, эти мужчины, – вздохнула красавица, расправляя свое бордовое платье. – Вокруг столько милых девушек, а они путешествуют в прошлом
Reliance on technology is a benefit to humanity. With technology, the brain gets neither better nor worse. Instead, it is the task that changes. Human plus machine is more powerful than either human or machine alone.
The best chess player in the world today is not a computer or a human but a team of humans and computers working together. In freestyle chess competitions, where teams of humans and computers compete, the winners tend not to be the teams with the most powerful computers or the best chess players. The winning teams are able to leverage the unique skills of humans and computers to work together. That is a metaphor for what we can do going forward: have people and technology work together in new ways to create value.
Вот пример: в теплый день вы не можете сидеть в душном салоне автомобиля, поэтому, включив радио, открываете дверь. Чтобы приемник работал, ключ должен оставаться в замке зажигания, но из-за этого же ключа дверь постоянно пищит. В результате мы отключаем системы предупреждения, вырываем язычки в колокольчиках и выкручиваем лампочки. Системы безопасности нужно устанавливать с умом, принимая во внимание соотношение преимуществ и потерь для их пользователей.
Дизайн все равно должен быть рассчитан на потребителя. Подумайте о нем. Защитите его от любого возможного несчастья. Сделайте так, чтобы действия были обратимыми. Постарайтесь создать максимально дешевую продукцию.
/о фаторах, негативно влияющих на дизайн/
Один из таких отрицательных факторов – временные рамки: иногда производители начинают разрабатывать новые модели еще до того, как старые попадут к потребителям. Более того, обратная связь с клиентами очень часто отсутствует. Следующий фактор – стремление выделиться и выпустить оригинальную продукцию. Очень редко компании позволяют дизайну развиваться естественно.
Рассмотрим клавиатуру пишущей машинки с ее случайным диагональным расположением клавиш и еще более случайным расположением букв на них. Клавиатура в ее современном виде была разработана Чарльзом Лейтемом Шоулсом в 70-х годах XIX века. Она получила название QWERTY.
В любом случае покупатель в первую очередь обращает внимание на цену, затем на размеры и внешний вид и уж в последнюю очередь – на практичность.
Во всем мире принято располагать вентиль для горячей воды слева, а для холодной – справа. Так же универсально то, что закручиваются они по часовой стрелке, а откручиваются – против. Следовательно, поворачивая кран по часовой стрелке, вы закрываете воду, а против часовой стрелки – открываете.
Вот правило, подтверждённое практикой: если для пользования предметом требуется инструкция (нажмите здесь, вставьте сюда, выключите перед тем, как что-то сделать), его дизайн плох.
Мысленно вручайте награды тем, кто разработал хороший дизайн: отправьте им цветы. И высмеивайте тех, кто не стремился к этому: шлите им сорняки.
Основная мысль книги состоит в том, что бóльшая часть знаний
хранится в окружающем мире, а не в нашей голове. Это довольно
интересное утверждение, представляющее определенную трудность
для когнитологов.
Итак, дизайн должен:
• подсказывать, какие действия возможны в данный момент (использование ограничителей);
• соответствовать принципу наглядности, включая концептуальную модель системы, возможные действия и результаты этих действий;
• делать возможной оценку текущего состояния системы;
• отражать естественное соответствие между намерениями и необходимыми действиями; между действиями и их результатом; между видимым и реальным состоянием системы.
Если для пользования предметом нужна инструкция, его дизайн плох.
В любом случае если для такой простой вещи, как дверь, требуется инструкция, хотя бы даже из одного слова, значит, её дизайн никуда не годится.
Design for individuals and the results may be wonderful for the particular people they were designed for, but a mismatch for others. Design for activities and the result will be usable by everyone.
Most companies compare features with their competition to determine where they are weak, so they can strengthen those areas. Wrong, argues Moon. A better strategy is to concentrate on areas where they are stronger and to strengthen them even more. Then focus all marketing and advertisements to point out the strong points. This causes the product to stand out from the mindless herd. As for the weaknesses, ignore the irrelevant ones, says Moon. The lesson is simple: don’t follow blindly; focus on strengths, not weaknesses. If the product has real strengths, it can afford to just be “good enough” in the other areas.
Good design requires stepping back from competitive pressures and ensuring that the entire product be consistent, coherent, and understandable. This stance requires the leadership of the company to withstand the marketing forces that keep begging to add this feature or that, each thought to be essential for some market segment. The best products come from ignoring these competing voices and instead focusing on the true needs of the people who use the product.