Трудно заставить себя быть весёлой, когда тебе вовсе не весело.
Таким образом, главным для вас является понимание, какие перемены можно внедрить напрямую, а какие — лишь после их коллективного осознания.
В адаптационный период нельзя одновременно гнаться за двумя зайцами, необходимо выявить наиболее перспективное направление, сосредоточиться на нем и добиться победы.
Необходимо быть психологически готовым принять на себя новую ответственность, отказавшись от прошлого и сосредоточившись на требованиях, отвечающих новой ситуации.
Даже в таких ситуациях, как выход из кризиса, когда вас приглашают специально для того, чтобы вы внедрили новое, все равно придется заняться изучением организационной культуры компании и приспособить свои подходы именно к ней.
Потому что новому лидеру придется убеждать людей, с которыми он еще недавно соперничал и считал, что они не настолько хороши, как им кажется. Будет удивительно, если его не возненавидят «старожилы» вашей компании, а сотрудники, которые сами рассчитывали прийти на его место, не начнут «точить ножи». Так что вероятность того, что новый лидер потерпит поражение, если будет лишен пристального внимания и поддержки со стороны руководства, будет в этой ситуации очень и очень высока.
«За кадром» в ситуации реорганизации и стабильного успеха остается то, что могло бы произойти, если бы были предприняты иные действия или у руля стояли другие люди. Проблема в том, что «не с чем сравнивать». Измерение успеха в этих бизнес-ситуациях — гораздо более сложная задача, и для того чтобы оценить адекватность действий нового лидера, нужно понимать всю глубину испытаний, с которыми ему предстоит столкнуться, и характер действий, которые он предпринимает.
Работайте над тем, чтобы превратить знания, полученные в результате самоанализа, в действия.
Укрепляйте свой авторитет и хвалите все хорошее даже тогда, когда стремитесь изменить плохое. Функциональные аспекты прежней, знакомой работникам культуры станут тем мостом, по которому вы переведете людей из прошлого в будущее.
Чтобы задать правильный вопрос, надо знать бо́льшую часть ответа. (с) Роберт Шекли
Если на международной арене русские еще как-то соблюдают общие правила игры, то на своей территории не признают ничьих правил, кроме собственных, да и эти правила могут изменить в один момент.
Мы на Западе улыбаемся всегда или когда надо. Русские улыбаются, только когда хотят.
Знания и некоторые навыки вы можете получить заочно - из книг, например. Но любовь к знаниям заочно не передается. А без нее в науке делать нечего.
В каждом из нас борются волк добра и волк зла. Побеждает тот, которого ты кормишь.
Знаешь, чем отличается настоящий воин от придурка со стволом? Тем, что придурок рвется убивать, а воин готов умереть.
Выживает не тот, кто первым выстрелил, а тот, кто первым попал.
Мало знать себе цену, надо ещё пользоваться спросом.
– Дам в полупрозрачных нарядах в мой дом более не впускать!
– Они опасны – засасывают… – снова вставил зеленомордый.
Интересно, если я сейчас завизжу и убегу, подхватив юбки, это будет очень дурным тоном?
Хотя, наверное, сто пятьдесят лет назад это было не такое уж и необычное дело – потерять брата или сестру, когда вы живёте в лесной глуши и поблизости нет врачей.
Просто так ничего не бывает. Наверняка должна быть какая-то причина.
- Я не привидение, если ты об этом подумал. – Она помолчала и добавила: - Мне так кажется, по крайней мере.
Юной барышне не подобает расхаживать в брюках.
Если ей удастся убедить его, что она не боится, может быть, она и сама в это поверит.
Она перенеслась в прошлое не просто так – и нельзя всё испортить, поддавшись страху.