Когда с тобой случается беда, это не повод портить жизнь окружающим.
Однако подростки не заслуживают доверия. Мне самому в этом возрасте совершенно нельзя было доверять... Часто родительская доля - просто затаить дыхание и надеяться, что всё обойдётся.
... это как страшное цунами. Вы воображаете, будто худшее позади, но проходят годы, а на берега разных континентов все выбрасывает и выбрасывает жуткие останки.
То ещё испытание - учиться в школе, где преподает твой отец! От тебя ждут невозможного, тебе полагается быть паинькой, получать только отличные отметки. "Учительская дочка" - этим всё сказано.
Травма, пережитая в подростковом возрасте, остается с тобой на всю жизнь.
Сбежав из дому, домашних проблем не решить. Способ решения - оставаться дома и решать их.
Лаптеобразные ботинки, давно требовавшие чистки, стояли рядом со стулом и свидетельствовали о том, что их владелец ставил удобство гораздо выше стиля.
Самые жизнерадостные цвета всегда используются там, где не остается места ни малейшей надежде.
Эстер была уверена в этом настолько, насколько можно быть уверенным в том, что немецкий поезд отправится точно по расписанию.
Окружающие помогают тебе только тогда, когда им это ничего не стоит. Кто-то придет и спасет тебя, когда тебя совсем не требуется спасать.
В животе было такое чувство, будто вскоре ей предстоит устный экзамен по немецкому.
Недостатком полного слияния с другим человеком является то, что при расставании от тебя остается в лучшем случае половина.
Центр старого города. Йеппе всегда казалась экзотикой жизнь в пределах центра. Куда эти люди ходили за покупками, когда им требовалось что-то кроме ароматических свечей и суши?
Есть бремя, которое не становится легче, если поделиться им с другими.
Если у нее дома спрятано еще какое-нибудь орудие убийства, то она хочет найти его, не откладывая в долгий ящик. Возможно, под грудой грязного белья лежит труп.
Девушки были молоды и легкомысленны, но не настолько глупы, чтобы спать с незапертым запасным выходом!
Из хороших сотрудников, как правило, получаются хорошие руководители, а хорошие руководители, как правило, создают хороших сотрудников как для вышестоящего руководства, так и для равных себе коллег – поскольку в обоих случаях важными являются одни и те же факторы.
Из того, что ни в одной компании сотрудники не называют своих начальников идиотами (и никак этого не демонстрируют), вовсе не следует, что они так не думают. То, что подчиненные открыто не идут в рукопашную с руководством, не означает, что им хорошо работается вместе. А в том, что люди в тайне хранят в своих сердцах, заключена куда большая сила и, следовательно, потенциальная опасность, чем в том, что они открыто выражают.
С какой стати вас должно волновать, сколько энергии тратит идиот на то, чтобы вывести вас из себя? Умение начальника вас разозлить – намеренно или случайно – это огромная и даже, не побоюсь этого слова, феноменальная форма попытки самоутверждения.
Вот некоторые примеры вопросов, которые вы можете задать своей Высшей Силе:• Зачем, Господи, Ты создал идиотов?• Почему умные люди страдают от беспокойства, страха и тревоги, в то время как идиоты хорошо спят по ночам и просыпаются бодрыми и отдохнувшими?• Для какой цели Ты поддерживаешь идиотов, невзирая на тот общественный бардак, который они создают?• Какова цель идиотов в глобальном смысле?• Как идиоты вписываются в общую картину мира?
Полагаю, что в уме каждого честно работающего человека в мире крутится вопрос: «Почему Бог позволяет идиотам становиться начальниками?»
Боссу-идиоту обычно не хватает воображения, а если оно у него и есть, то он чаще всего имеет тенденцию воображать себя куда более великим и славным, чем есть на самом деле.
Настоящая компетентность, как правило, сопровождается творческой деятельностью. Для большинства идиотов концепция единства мастерства и креативности является зарубежной выдумкой. Они твердо убеждены, что существуют жестко фиксированные способы вести дела на основе тех методов, которым они были обучены. Когда человек не уверен в себе, ощутить чувство комфорта он может лишь в условиях жесткой стандартизации. Любые перемены и неопределенности – настоящая ахиллесова пята идиотов.
Большинство людей любят думать, что они правы.
Как хотелось бы верить в то, что компетентность в работе всегда вознаграждается. Но мой опыт и наблюдения показывают обратное.
Найдите способы поддерживать босса-идиота, особенно когда у него наступило время неопределенности и сомнений.