Мне нравится делить лидеров на категории: либо это характерный лидер, либо технический. Характерный лидер ведет за собой благодаря силе своего характера. Он всегда главный оратор в команде...Он должен быть позитивным и бесстрашным человеком, и он всегда должен сделать шаг вперед, когда того требует ситуация. ...
Технический лидер не будет много разговаривать, он будет вести, подавая всем пример.
Лидеры могут вести за собой только в том случае, если их последователи верят в них. Не важно, почему в них верят. Дело может быть в личной харизме ... а может быть в примере, который они подают. А может быть, и в том, и в другом.
Ваша работа не заключается в том, чтобы мотивировать талант, талант сам должен отыскать в себе мотивацию. Ваша работа в том, чтобы не допустить утраты им мотивации.
Талант контролировать нельзя. Вы можете лишь обеспечить его правильной информацией, чтобы он мог достигнуть того, чего хочет; дальше уже все зависит от них.
Всегда помните о том, что первым приоритетом для таланта будет самозащита. Талант выбирает бизнес в неменьшей степени, чем бизнес выбирает таланты.
Ключ к успеху в любой организации состоит в том, чтобы объединить всю семью для движения в одном направлении....Моя работа состоит в том, чтобы добиться того, чтобы семейные ценности, какими бы они ни были, уважались и почитались всеми.
Томас Дж. Уотсон, основатель IBM, однажды сказал: «Бизнес – это игра, величайшая игра в мире, если вы знаете, как в нее играть»
Лидерству можно научиться, но сымитировать его невозможно. Можно наблюдать за работой других великих лидеров, но если по своей природе вы склонны быть тихим, спокойным и заботиться о других, будет не очень мудро с вашей стороны пытаться быть кем-то другим.
Мой подход зиждется на идее, что лидер не должен «рвать и метать» или править железной рукой, скорее наоборот, власть его должна быть неявной, подразумеваемой. Всем должно быть кристально ясно, кто тут главный, а его власть должна проистекать из уважения и доверия, которые к нему испытывают окружающие, а не из страха.
Пирожки с мясом не лечат душу,- прошипела Тина.
- Да, но страдать лучше с пирожками, чем без,
кто я такая, чтобы мешать людям не работать их работу?
– Пойду, погуляю, побешу коллег.
- Так хвастаться же плохо? – поддела ее Тина.
- Очень плохо, но если меня уже не любят, то чего ж терять?
- Ворчишь как моя женушка,- усмехнулся мастер и поднял очки на макушку.
- У тебя нет женушки,- усмехнулся отец.
- Потому и нет,- в тон ему отозвался мастер,- не переношу ворчание»
таком наряде и на лошади скакать можно, и в драку ввязаться и даже за леди сойти. В профиль или со спины.
попробуйте думать, прежде чем делать.
- Я думала,- горячо произнесла я,- очень сильно думала.
- Тогда попробуйте не думать,-
общем, ко дворцу мы прибыли перепуганные, встрепанные и задумавшиеся о трех китах безопасной жизни: вежливость, молчание, осторожность.
- Знаете, из кого получаются самые заклятые враги?
- Из самых близких друзей,- отвечаю я
Зима – очень душевное время года,
потому что чем сильнее морозы, тем теплее друг к другу становимся мы.
титановое спокойствие, золотой характер и стальные мышцы легкими быть не могут!
чувство юмора у меня порой сильнее чувства жалости. Или инстинкта самосохранения.
Ни одно время года так не волшебно и не таинственно, как зима! Она превращает нашу землю в заколдованное царство, в снежную сказку.
Вещи часто не таковы, какими кажутся, а уж люди тем более. Не ошибитесь в оценках. Это может дорогого стоить.
Хорошая жена - лучшее чудо на свете.
всё, что мы ищем в этом мире, всё, что может быть по-настоящему долговечным, — это истинное блаженство в компании с любимыми людьми. Это покой, свет, мечта — и всё это внутри нас. Мы сами решаем, быть нам счастливыми или продолжать злиться на события, произошедшие сто лет назад.
Я поморщился. Все, как всегда. Мужчины говорят либо про футбол, либо про женщин. Футбола в этом мире нет.